Некоторые вопросы менеджмента - Шпаргалка

производительной силой. 4. Современный этап развития экономики России и совершенствование управления. Возможности использования зарубежного опыта Управленческая мысль постоянно развивается, выдвигаются все новые и новые идеи о том, как должно вестись эффективное управление. Это дает толчок для более глубокого исследования науки менеджмента и в наши дни. В современном менеджменте преобладают три тенденции: 1) осознание значения материально-технической базы современного производства и услуг; 2) усиление внимания к организационной культуре и к демократизации управления; 3) усиление международного характера управления. От национальных особенностей зависит взаимодействие менеджера и подчиненных, методы управленческого воздействия начальства на работников и, естественно, различие взглядов теоретиков и практиков на управленческую науку. В России наука управления начала изучаться совсем недавно. Эта политическая система в нашей стране не позволяла развиться личности в организации, потому что все управленческие решения принимались людьми свыше, в основном правительственными чиновниками. Современная российская модель управления позаимствовала многие черты у американской. У менеджеров проявилось реальное участие в целях организации и желание брать на себя ответственность за принятые решения. В России можно выделить несколько специфических групп руководителей. Подобный способ ведения дел позволяет получать огромную прибыль, но на долгосрочное существование такому предприятию рассчитывать невозможно. К третьей группе относятся руководители «нового поколения». В России стиль управления предприятием зависит во многом и от региона, в котором он расположен, что обусловливается многонациональностью нашего государства. 5.Характеристики и основные особенности внешней среды. Организационной культурой можно назвать взаимоотношения между сотрудниками, ценности, нормы и принципы жизнедеятельности данной организации. В процессе формирования организационной культуры участвуют две группы факторов: 1) внешняя адаптация, связанная с поиском организацией своей ниши на рынке, достижением целей и взаимодействием с представителями внешней среды; 2) внутренняя интеграция-процесс установления эффективных отношений между членами организации, нахождение способов совместной работы в целях достижения качественных результатов. В каждой фирме обязательно разрабатывается философская политика (схема функционирования) и информационная система, обеспечивающая эффективную коммуникационную связь между сотрудниками подразделения. Для четкой работы организации необходимо следующее: 1) цели должны быть понятны всем работникам; 2) система целей должна реализовывать глобальную цель; 3) информационные каналы не должны иметь узких мест; 4) работники должны иметь четкие рабочие инструкции, регламентирующие их деятельность; 5) удовлетворенность в работе должна обеспечиваться выбранной системой мотиваций. В зависимости от соотношения уровней и структуры подразделений различают следующие виды организационных структур: 1) линейную - руководители низших ступеней подчиняются одному руководителю более высокого уровня; 2) функциональную - каждый руководитель имеет право давать указания только по вопросам его компетенции, т.е. отвечает за определенный участок работы; 3) линейно-функциональную-линейные руководители отдают распоряжения и принимают решения при участии функциональных служб; 4) матричную - широкая сеть горизонтальных связей, взаимодействие руководства проектов с руководством функционального подразделения; 5) матрично-штабную - отражает все виды руководства и обеспечивает всестороннюю координацию деятельности между ними, сохраняя единство распорядительства и контроля за специальным штабом-координатором. 8. В этой связи основной задачей, кроме финансирования и определения задач, выступает поддержание равновесия между двумя структурами и разрешение возникающих между ними конфликтных ситуаций (выбор альтернатив между представленными научными разработками, проектами, конструкциями и др.). Математический - опирается на использование математических моделей. Выделяют четыре основные содержательные теории: 1) теория Маслоу; 2) теория Альдерфера; 3) теория Мак-Клелланда; 4) теория Герцберга. Здесь можно выдвинуть две группы ожиданий: ожидания, связывающие усилия и отдых от работы; ожидания, связывающие исполнение работы и полученные результаты. Деловые совещания подразделяются на две группы: по форме организации и целевой установке.