Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием, ее основные элементы и их взаимосвязь между собой. Классификация и особенности адаптивных структур управления, характеристика их новых форм, оценка и анализ преимуществ и недостатков.
2 1. Организационные структуры: сущность 4 1.1 Адаптивные организационные структуры 8 1.2 Новые формы адаптивных структур 15 2. Недостатки адаптивных структур 22 Заключение 24 Список использованной литературы 26 Введение В современных условиях развития рыночных тенденций, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятиями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Одни авторы придерживаются положений неоклассической экономической теории, другие - являются сторонниками институциональной, эволюционной и других теорий организации. Различия теоретических основ формирования структуры и стратегии предприятия приводят к противоречивым методическим положениям и конкретным рекомендациям менеджменту, разрабатывающему стратегию и адекватную ей организационную структуру. Целью работы является исследование изучение адаптивных организационных структур. При этом структуры имеют общее свойство: они формируются для достижения целей, которые, в свою очередь, всегда определяют структуру организации. Сравнение с точки зрения особенностей функционирования и структуры проведено в Таблице 1. Впервые термин органическая организация введен в 1961 г. английскими исследователями Т. Барнсоном и Дж. М.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
