Науково-методичні підходи до аналізу потенціалу розвитку підприємства - Статья

Scientific and methodical approaches to analysis of enterprise development potential The article systemises existing approaches to analysis of the potential of enterprise development and marks out two main scientific approaches:first is directed at analysis of prospects of self-development of theeconomic system; the second - at analysis of probability of possibilities of growth. Scientific novelty of the obtained results lies in a possibility of identification of main directions of enterprise development with the use of the enterprise development potential ration: self-development or probability of augmenting opportunities, which is traced through interconnection of resources and profit. Логіка міркувань привела до необхідності вирішення таких завдань: визначення основних наукових підходів до аналізу потенціалу розвитку підприємства; розробки організаційної моделі методики аналізу потенціалу розвитку підприємства; формування методичного інструментарію потенціалогічного аналізу розвитку підприємства. Чичун напряму розглядає потенціал розвитку у системі стратегічного аналізу і визначає такі його напрямки як: можливість комбінації ресурсів, що формують унікальні властивості на основі координованого розміщення ресурсів; компетенції, які формуються на основі механізмів інтеграції організаційних процесів, проектування адекватної до цілей організаційної структури й корпоративної культури підприємства; здатності стратегічного бачення, створення інновацій і стратегічної гнучкості для досягнення цілей підприємства на основі управління, що визначає й інтегрує все можливості і здатності [18].Сукупність норм, правил, регламентів, стандартів дані публічної бухгалтерської звітності, анкети, листи-тести аналіз, синтез, групування, теорія нечітких множин, економіко-математичні моделі, експертні методи використання компютерної техніки в процесі проведення аналізу 271] достатньо повно систематизовані основні методи стратегічного аналізу, які використовуються при оцінці головних напрямів саморозвитку підприємства: стратегічні аналітичні методи (Бостонська матриця, матриця екрану бізнесу General Electric, галузевий аналіз, аналіз стратегічних груп, аналіз вартісних ланцюжків); методи конкурентного аналізу та аналізу споживачів (аналіз «сліпих» зон, конкурентний аналіз, сегментації споживачів, аналіз споживчої цінності, аналіз функціональних можливостей і ресурсів, оцінка індивідуальних характеристик конкурентів); аналіз зовнішнього середовища (аналіз проблем, аналіз загального оточуючого середовища, аналіз сценарію, аналіз посередників); методи аналізу розвитку (аналіз кривої досвіду, аналіз вектору зростання, патентний аналіз, аналіз життєвого циклу продукції, аналіз S-кривих); методи фінансового аналізу. SWOT-аналіз, який надасть можливості визначити потужні і слабкі сто-рони діяльності підприємства у конкурентному середовищі; 2. Методи аналізу розвитку (аналіз кривої досвіду, аналіз вектору зростання, патентний аналіз, аналіз життєвого циклу продукції, аналіз S-кривих та ін.

Зміст