Наука об управлении - Реферат

Необходимость решения практических проблем, и, прежде всего, в производственной сфере, привела к их научному изучению, поиску и использованию элективных форм и методов управления, выделению профессии руководителя (менеджера) в особый род деятельности, требующей соответствующих знаний, навыков и умений. При правильном использовании теория (и результаты научных исследований) помогают руководителю предсказать, что, по всей вероятности, может случиться, тем самым, помогая руководителю принимать решения более целесообразно и избегать ненужных ошибок. Из этой концепции зародилось определение управления как такового, а именно: управление - это целенаправленное воздействие на коллективы людей или отдельных исполнителей на основе познанных и объективно действующих законов и закономерностей для достижения заранее поставленных целей. Данная концепция закрепляет целевой подход к управлению, а именно в управлении всегда должна быть поставлена цель, а все операции и процедуры по управлению должны быть направлены на реализацию этих целей. Среди рекомендаций школы - использование приемов управления человеческими отношениями через эффективные действия непосредственных руководителей, предоставление работникам более широких возможностей общаться на работе, консультироваться с ними, изучать их нужды.Общество с ограниченной ответственностью (ООО) - юридическое лицо, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых устанавливается учредительными документами). После внесения существенных изменений в законодательство об обществах с ограниченной ответственностью, с 01 июля 2009 года единственным учредительным документом общества является его устав, в котором указываются размер уставного капитала, адрес и наименование общества, порядок перехода долей и другие обязательный условия. Уставный капитал ООО общества составляется из номинальной стоимости долей его участников. Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества (например Генеральный директор) или единоличным исполнительным органом общества и коллегиальным исполнительным органом общества (например директор и дирекция либо правление). Компетенция совета директоров (наблюдательного совета) общества определяется уставом общества в соответствии с федеральным законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".Полномочие - это организационно закрепленное ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия ее работников на выполнение делегируемых задач. Полномочия не следует смешивать с властью, под которой понимают реальную способность действовать или возможность влиять на ситуацию. Полномочия определяют, что лицо, занимающее определенную должность, имеет право делать. Можно иметь власть, не имея полномочий. Различают два вида полномочий: Линейные полномочия - это полномочия, передаваемые непосредственно от начальника к подчиненному и далее другому подчиненному.Делегирование, как термин, используемый в теории управления, означает передачу задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Делегирование представляет собой средство, при помощи которого руководство распределяет среди сотрудников бесчисленные задачи, которые должны быть выполнены для достижения целей всей организации. Поэтому, в подлинном смысле слова, делегирование представляет собой акт, который превращает человека в руководителя. При этом каждый исполнитель: - "знает свой маневр", т.е. четко знает, за выполнение какой работы он отвечает; Различают: - собственную ответственность (обязанность отвечать за собственные действия), - чужую ответственность (обязанность отвечать за решения или действия других), - ответственность перед собою (случай, когда устанавливаемый нормы и исполнитель является одним лицом), - внешнюю ответственность (по отношению к внешним сферам деятельности предприятия), - внутреннюю ответственность (по отношению к внутренним сферам деятельности), - ответственность перед предприятием (учет интересов предприятия и его собственников).

Содержание

1. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений

2. Организационно-правовые формы предприятий: общества с ограниченной ответственностью

3. Понятие и виды полномочий. Делегирование полномочий

3.1 Понятие и виды полномочий

3.2 Делегирование полномочий

Список использованной литературы

1. Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений управление полномочие исполнитель