Научный вклад Д. МакГрегора в развитие организационно-управленческой теории - Контрольная работа

МАКГРЕГОР (МАКГРЕГОР) Дуглас (1906 - 1964) - известный американский социолог, занимавшийся проблемами менеджмента, доктор философии. управление руководство мотивация макгрегор Проистекает это по многим, как внутренним, так и внешним причинам: осуществление реформ в обществе, переход к рыночным отношениям, критика авторитарных методов управления, поиск ранее неизвестной информации с Запада и необходимость ее творческой переработки, поиск национальной модели управления и т. д. Он подразделяет все эти предположения на две категории, названные им "Теорией Х" и "Теорией Y". МАКГРЕГОРА, который анализирует две условно называемые теории: теорию Х и теорию Y. На основе этих факторов МАКГРЕГОР сформулировал два различных подхода к управлению, которые назвал теорией X и теорией Y.То, как представляет себе поведение «теория Х», объясняется не природой человека, а природой промышленной организации. Он выделил физиологические потребности, потребность в безопасности, социальные, эгоистические потребности и потребности в самореализации. Как только удовлетворены физиологические потребности, у рабочего возникает потребность в безопасности, и прежде всего в гарантии занятости, отсутствие произвола, дискриминации и фаворитизма со стороны администрации. И практически совсем невозможно удовлетворить потребность пятого уровня - потребность в самореализации. Неудовлетворенность большинства людей в том, что на производстве, таком, каким оно сейчас является, не удастся должным образом удовлетворить низшие потребности, ограничивает или откладывает их желание заботиться о высших потребностях.При управлении персоналом не обойтись без мирового опыта, однако, необходимо учитывать, что прямой перенос невозможен. Именно они создали образ менеджера как профессионала, обладающего специальным образованием, вложили огромные деньги в создание инфраструктуры для управления в виде сотен школ для бизнеса и т. д. В результате в настоящее время американские менеджеры работают над проблемой возможного использования японских методов в условиях своей страны. Рыночная экономика, основанная на конкуренции, свободе производителей, а не иерархическом подчинении хозяйственных процессов воле центра, требует никак не меньше, а даже больше менеджеров, чем прежняя система. Поэтому не зная сути западного и восточного опыта управления персоналом невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать наиболее благоприятные условия по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности и экономического лидерства.В заключении стоит отметить, что действующая в России на протяжении многих лет система, которую можно соотнести с принципами «теории Х», будет тормозить развитие экономического сектора страны. Даже если технологический уровень будет велик, то несовершенное управление человеческим ресурсом не позволит выйти экономике на профессионально высокую ступень развития, быть конкурентоспособной и гибкой к изменениям внешней среды. Последнее приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности. Государство может влиять на преодоление кризиса труда путем пропаганды образцов высокой культуры труда и производства. Для этого следовало бы эффективнее использовать совместные предприятия, пропуская через них определенную часть работников, которые, вернувшись на свои предприятия, принесут с собой и новые эталоны культуры труда.

Содержание

Введение

1. Теория Х, Y

2. Диагностика теорий Х, Y и их внедрение

3. Человеческий аспект предприятия

4. Адаптация теорий в российских условиях

Заключение

Список литературы