Национальные модели корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды - Дипломная работа

Раздел 1. Теоретико-методологические основы формирования национальных моделей корпоративного управления 1.1. Теоретические подходы к определению понятия корпоративного управления. 1.2. Процессы трансформации национальных моделей корпоративного управления в условиях глобальной экономической среды. 2.1. Национальная модель корпоративного управления, формирующаяся в Украине 3.1. Современное состояние модели корпоративного управления в Украине 3.2. Приближение национальных стандартов корпоративного управления к общемировым тенденциям Выводы к разделу 3 Заключение Список используемых источников Приложения А Приложение Б ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы: Формирование системы корпоративного управления определяется многими факторами, в числе которых рынок капитала, правовые структуры, конъюнктура, производственные ресурсы, взаимодействие собственников и менеджеров. Эти факторы могут существенно различаться не только по странам, но и в пределах одной страны по отраслям, что обусловлено институциональными, политическими и социальными традициями. Важность корпоративного управления для общества заключается в его взносе в повышение их конкурентоспособности и экономической эффективности благодаря обеспечению надлежащего внимания к интересам акционеров, равновесия влияния и баланса интересов участников корпоративных отношений, повышению финансовой прозрачности, внедрению правил рационального менеджмента и надлежащего контроля. Различия в формах финансирования компаний, в структурах собственности на рынках акционерного капитала, а также в корпоративном законодательстве и нормативных актах, регулирующих обращение ценных бумаг, порождают многообразие национальных моделей корпоративного управления. Увеличение взаимозависимости экономик различных стран мира и усиление процессов глобализации мировой экономики требует адаптации существующих моделей корпоративного управления к требованиям современного этапа развития экономики, что и обусловило актуальность выбранной темы. Степень научной разработанности: Значительный вклад в развитие теории управления корпорациями внесли такие зарубежные и отечественные ученые: О. Белорус, М. Бехт, В. Гринева, Д. Делонг, М. Делягин, В. Евтушевский, А. Козаченко, А. Лукашов, М. Кныш, К. Майер, С. Масютин, М. Морк, Г. Назарова, Д. Норт, А. Поважный, А. Радыгин, Р. Этнов, Ю. Юргенс и многие другие. Для достижения цели в работе поставлены и решены следующие задачи: - проанализированы существующие в мировой практике подходы к определению корпоративного управления; - проведена сравнительная характеристика существующих моделей корпоративного управления (англо-американской, континентальной, японской); - рассмотрены основные черты унификации и дифференциации национальных моделей корпоративного управления; - в качестве основы процесса трансформации национальных моделей корпоративного управления исследована глобальная экономическая среда; - охарактеризовано современное состояние модели корпоративного управления в Украине и определены тенденции развития национальной модели корпоративного управления в Украине. Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), которая в 1999 году опубликовала «Принципы корпоративного управления», определяет корпоративное управление как внутренние механизмы, с помощью которых осуществляется руководство компаниями и контроль за ними, что подразумевает систему взаимоотношений между правлением компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами [65]. Корпоративное управление представляет собой структуру, используемую для определения целей компании и средств для достижения этих целей, а также осуществления контроля за этим процессом. Надлежащее корпоративное управление должно обеспечивать соответствующие стимулы для того, чтобы совет директоров и менеджеры добивались достижения целей, которые отвечают интересам компании и акционеров. Современный экономический словарь трактует корпоративное управление (англ. corporate governance) как систему взаимодействия между акционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния [27]. Подход с точки зрения психологии менеджмента определяет корпоративное управление как управление, которое порождает корпоративную культуру, то есть комплекс общих традиций, установок, принципов поведения [16]. Эффективный переток капитала между отраслями и сферами общества осуществляется в рамках корпораций, построенных на основе объединения банковского и промышленного капитала [49]. Совет институциональных инвесторов США (Council of Institutional Investors), в который входят крупные государственные и частные пенсионные фонды со стоимостью активов свыше 2 триллионов долларов США, подходит к данному понятию с точки зрения акционеров: