Напрямки оптимізації ринкового потенціалу підприємства в умовах кризи - Курсовая работа

Аналіз платоспроможності підприємства та ліквідності його активів дозволяє отримати інформацію про фінансове становище такого підприємства у короткостроковій перспективі. Будь-яке підприємство повинне проводити оцінку своєї діяльності і шукати шляху зниження витрат. Друга частина буде включати загальні показники діяльності будівельного підприємства: прибуток, витрати? заробітна плата, обсяг будівельно-монтажних робіт, фондовіддача, фондорентабельність, загальна ліквідність, кредиторська та дебіторська заборгованість, рух запасів та грошових коштів. Коефіцієнт придатності основних засобів - показує, яка частина в первинній вартості основних засобів на даний момент ще не зношена, інакше кажучи, ще не перенесена на продукт (рис. Коефіцієнт зносу основних засобів - показує ступінь зношеності основних засобів, тобто частку вартості основних засобів, підлягаючу списанню на витрати подальших періодів (рис.Донецька і області, надає своїм замовникам широкий спектр послуг з капітального будівництва, реконструкції будівель і споруд, капітального ремонту, обробки фасадів і інтерєрів будівель, прокладки інженерних комунікацій, виконання покрівельних, сантехнічних, вентиляційних і інших робіт. На діяльність цієї будівельної організації впливають практичні, фінансово-економічні, виробничо-економічні та соціальні чинники. Проаналізувавши загальні показники можна зробити висновок, що є такі позитивні моменти у діяльності підприємства: - збільшується обсяг робіт та чисельність підприємства; постійно збільшується фонд заробітної плати та запаси грошових коштів на протязі року; підприємство не має прибутку, тому повинно жорстко регулювати свою кредиторську заборгованість, усе погашення зобовязань відбувається частіше по завершенню будівництва обєкта;Цього можна досягти лише за допомогою безперервного аналізу факторів зовнішнього макро-і мікросередовища, умов оптимального співвідношення між попитом та пропозицією, визначення конкурентних позицій конкретних видів продукції та самої будівельної організації, ринкової частки, динаміки цін і перспектив розвитку ринку, а також своєчасної реакції на будь-які зміни цих факторів, тобто шляхом проведення маркетингових досліджень і ведення активної маркетингової діяльності безпосередньо відділом маркетингу будівельної організації. Для раціоналізації діяльності ТОВ «Стройсервис» пропоную створення відділу маркетингу, який би займався аналізом положення фірми на ринку, його фінансово-господарчої діяльності та ефективності керування підприємством; аналізом споживчих властивостей надаваних послуг і вимог, висунутих до них замовниками; виявленням ключових внутрішніх і зовнішніх проблем будівельної організації і розробкою оптимальних способів їх рішення; організацією реклами; і, безпосередньо щодо тематики даного дослідження - розробкою стратегічної програми маркетингових заходів для формування стратегії та формуванням стратегії розвитку фірми. Приватні, орендні, акціонерні організації реагують на вимоги ринку і мають більші можливості самостійного прийняття рішень по взаємозалежних елементах комплексу маркетингу: номенклатурі, обсягу виконання замовлень, ціні, стимулюванню замовлень і ін., що органічно необхідно для вироблення та реалізації політики в області маркетингу. Залежно від ступеня залучення будівельної організації в маркетинг можна виділити три рівні використання даної концепції: - діяльність фірми в цілому переорієнтовано на маркетинг як концепцію ринкового керування, що визначає не просте створення служби маркетингу, але і зміну всієї філософії керування; У цілому можна відзначити, що у формуванні попиту на будівеьну продукцію беруть участь чотири елементи: конкретна потреба (задача маркетингу визначити, а іноді і створити її) ; платоспроможність замовників, що залежить від загальної економічної ситуації і рівня прибутку населення; ціна (маркетинг має величезну кількість інструментів регулювання ринкової ціни) і пропозиція, обсяг, асортимент і якість якого залежить і самого підрядника [14; с.Коли стає явною неминучість кризи, неможливість його усунути або уповільнити, в стратегії антикризового управління головна увага приділяється проблемам виходу з кризи, всі зусилля зосереджуються на дорогах і засобах виходу з нього. Таким чином, розроблена антикризова стратегія допоможе усунути негативний ефект невизначеності та мінливості середовища функціонування ТОВ «Стройсервис» і підготуватися до необхідних внутрішніх змін у своїй діяльності. Успіх сучасного підприємства залежить від виваженості антикризової стратегії, що застосовується підприємством на ринку, і взаємної узгодженості її з іншими стратегічними напрямками діяльності - управлінням фінансами, виробництвом, матеріально-технічним забезпеченням, персоналом. Саме ринковий потенціал у структурі фірми відіграє значну роль, тому що вказує фірмі на такі можливості, які забезпечують потенціал для її росту й рентабельності. Для раціоналізації діяльності ТОВ «Стройсервис» пропоную створення відділу маркетингу, який би займався аналізом по

ЗМІСТ

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ВИЗНАЧЕННЯ РИНКОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ

1.1 Роль ринкового потенціалу в діяльності будівельної організації

1.2 Етапність оптимізації ринкового потенціалу підприємства

Висновки по розділу 1

РОЗДІЛ 2. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА РИНКОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОВ “СТРОЙСЕРВИС»

2.1 Загальна характеристика діяльності і структура підприємства