Оценка конкурентоспособности компании, ее социальная значимость и цели: анализ факторов внутренней и внешней среды. SWOT-анализ и матрица БКГ. Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности.
В конкретно этой курсовой работе я рассмотрю конкурентоспособность и стратегический менеджмент ОАО «Газпром». Объектом исследования является Газпром, один из важнейших участников мировых энергетических рынков, способных внести значительный вклад в их стабилизацию и обеспечение глобальной энергетической безопасности, ?то является одной из основных составляющих стратегии его развития. Позже, в нояб?е 1992 года, был подписан Указ П?езидента РФ «О п?еобразовании ГГК «Газпром» в Российское акционерное общество «Газпром». В августе того же года состоялась официальная п?езентация центрального офиса Газпрома на улице Наметкина 16 «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.. Согласно Гражданскому кодексу РФ акционерное общество признается обществом, уставной капитал которого разделен на оп?еделенное количество акций; участники акционерного общества (акционеры) не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с де???љностью общества, в п?еделах стоимости принадлежащих им акций.Термин ОАО «Газпром» относится к головной компании Группы Газпром - Открытому акционерному обществу «Газпром». Под Группой Газпром, Группой или Газпромом следует понимать совокупность компаний, состоящую из ОАО «Газпром» и его дочерних обществ. Аналогично под терминами Группа Газпром нефть и Газпром нефть подразумевается ОАО «Газпром нефть» и его дочерние общества, под термином Газпром экспорт - ООО «Газпром экспорт» и его дочерние общества, под термином Сибур Холдинг - ОАО «Сибур Холдинг» и его дочерние общества «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011.. Благодаря географическому положению России у «Газпрома» есть возможность стать энергетическим мостом между рынками Европы и Азии, осуществляя поставки собственного газа и оказывая услуги по транзиту газа других производителей. «Газпром» может выступить связующим звеном между поставщиками и потребителями углеводородного сырья не только европейского, но и азиатского рынков, способен учитывать мнения всех заинте?есованных сторон, содействовать поиску баланса инте?есов участников глобального энергетического взаимодействия.В Газпроме все э?о сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, авторому можно сделать вывод, ?то данная структура соответствует технологии. Вовлечение ОАО «Газпром» в процессы глобализации газового бизнеса и усиление его позиции в условиях либерализации рынков, ?еструктуризация в вертикально-интегрированную энергетическую компанию - все э?о требует активизировать поиск перспективных технологий и нестандартных ?ешений для обеспечения значимых конкурентных п?еимуществ. Одним из таких методов было создание Научно-технического совета ОАО «Газпром», главный целью которого было ?ешение вопросов, связанных с формированием единой инновационной и научно-технической политики Общества. По заказу ОАО «Газпром» в 2010 г. выполнены научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) на сумму 2,5 млрд. руб., в том числе научно-исследовательскими организациями Группы Газпром - на сумму 2,2 млрд. руб. Советом ди?екторов ОАО «Газпром» одобрено создание вен?урного фонда инновационных технологий, который позволит обеспечить эффективный управленческий и финансовый механизм ?еализации полного инновационного цикла, доведения научно-технических разработок ОАО «Газпром» до стадии серийного производства, поставки новой техники требуемого качества и в необходимых объемах.Газпром видит свою миссию в максимально эффективном и сбалансированном газоснабжении потребителей Российской Федерации, выполнении с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. Газпрому принадлежит крупнейшая в ми?е система транспортировки газа - Единая система газоснабжения России. П?едприятия Группы Газпром обслуживают также 514,2 тыс. км (80%) расп?еделительных газопроводов страны и обеспечили в 2009 году поставку 316,3 млрд. м3 газа в 79750 населенных пунктов России. Газпром экспортирует газ в 32 страны ближнего и дальнего зарубежья, продолжает ук?еплять свои позиции на традиционных зарубежных рынках. В ?езультате ?еализации Программы природным газом станут пользоваться еще более 13 млн. граждан страны «Газпром сегодня» Описание создания и развития «ОАО Газпром» М.: Издание «Газпром», 2011..Общий объем продаж газа Газпромом в 2010 г. составил 576,4 млрд. м3. В соответствии с ?ешением Правительства России планируется авторапно довести вну?р?нние цены на газ до уровня, обеспечивающего равную доходность от поставок газа на внешний и вну?р?нний рынки (с учетом стоимости транспортировки и таможенных пошлин); С целью ук?епления позиций на европейском рынке природного газа, повышения надежности и гибкости поставок Газпром намерен во все большей степени использовать мощности подземного хранения газа в Европе и расширять участие в акционерном капитале компаний, специализирующихся на продажах газа, а также ?л?к???энергии конечным потребителям. С целью обеспечения возможности м
План
Оглавление
Введение
1.Характеристика ОАО «Газпром»
1.2 История развития ОАО «Газпром»
1.2 Структура организации
1.3 Структура управления организацией
2. Направления стратегического менеджмента ОАО «Газпром»
2.1 Миссия и цели организации
2.2Социальная значимость ОАО «Газпром»
3. Оценка конкурентоспособности ОАО «Газпром»
3.1 Анализ факторов вну?р?нней с?еды
3.2 Анализ факторов внешней с?еды
3.3 SWOT - анализ и матрица БКГ
3.4 Рекомендации по совершенствованию системы стратегического управления и повышению конкурентоспособности
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
