Экономическая сущность, виды, методы и проблемы финансового планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях. Оценка существующей системы финансового планирования и прогнозирования, анализ ее эффективности и направления совершенствования.
При низкой оригинальности работы "Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО "Нефтекамскнефтехим"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1. Теоретические основы финансового планирования и прогнозирования на предприятии 1.1 Экономическая сущность финансового планирования и прогнозирования на предприятии 1.2 Принципы и виды финансового планирования и прогнозирования на предприятии 1.3 Методы финансового планирования и прогнозирования на предприятии 1.4 Проблемы финансового планирования и прогнозирования на отечественных предприятиях 2. Анализ финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим» 2.1 Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Нефтекамскнефтехим» 2.2 Оценка существующей системы финансового планирования и прогнозирования на предприятии ОАО «Нефтекамскнефтехим» 2.3 Анализ эффективности финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим» 3. Направления совершенствования финансового планирования и прогнозирования на предприятии на примере ОАО «Нефтекамскнефтехим» 3.1 Пути повышения эффективности финансового планирования на предприятии и их экономическое обоснование 3.2 Пути повышения эффективности финансового прогнозирования на предприятии и их экономическое обоснование Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Предприятие в современное время является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. И поэтому требуется предварительный анализ как самого предприятия, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, то есть сверхсложная природа предприятия побуждает формировать план. Получается, что финансовая стратегия предприятия должна быть, с одной стороны, достаточно детальной, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также, чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Методология финансового планирования и прогнозирования построена на рассмотрении баланса, материалах, необходимых для составления финансового плана. В то же время значительно повысилась ответственность финансовых работников предприятий за качество принятых плановых решений. Поэтому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений. Предметом исследования являются подходы и методы к формированию финансового планирования и прогнозирования на предприятии. В работе использовались материалы, опубликованные в периодических изданиях, законодательные акты Российской Федерации, статистические и справочные материалы, опубликованные как в периодической печати, так и в информационной сети Интернет. Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев [8. С.5]. Прежде всего, именно финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т.д.) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Цель и задачи внутрифирменного планирования - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования величины финансовых показателей. С помощью планирования сводится к минимуму неопределенность рыночной среды и ее негативные последствия для хозяйствующего субъекта. Шеховцов Г.К. понимает под финансовым планированием не только «непосредственное составление финансовых планов», но и «организацию работы по их выполнению» [28. С.71]. С точки зрения Брейли Р. и Майерса С. финансовое планирование - это процесс, включающий: 1) анализ инвестиционных возможностей и возможностей финансирования, которыми располагает компания; 2) разработку и прогнозирование последствий различных вариантов инвестиционных проектов и вариантов их финансирования; 3) обоснование выбираемого варианта из множества доступных решений; 4) оценка результатов, достигнутых компанией, в сравнении с целями установленными в финансовом плане [23. С.67]. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны с основными разделами предпринимательского плана: производство продукции и
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
