Направления развития конкурентных стратегий во внешнеэкономической деятельности предприятий Республики Беларусь на основании деятельности ОАО "Лидсельмаш" - Курсовая работа

Предприятие является первичным звеном материального производства. В условиях рыночной экономики предприятие самостоятельно организует текущую деятельность, разрабатывает планы социально-экономического развития, изучает конъюнктуру рынка, распоряжается трудовыми, материальными, финансовыми ресурсами. От того насколько эффективно происходит управление предприятием, зависят и результаты его деятельности. Для повышения эффективности производственной деятельности предприятий необходима грамотно разработанная стратегия, которая поможет придерживаться единожды установленного направления в развитии предприятий. Предприятия вырабатывают свои стратегии развития на любом этапе деятельности. Это означает, что в любой экономической общности, в любой без исключения организации можно найти какие-то постоянные и неизменные характеристики: совокупность принципов, правил и решений, руководящих действием. Выбор стратегии - центральный момент стратегического планирования. Стратегия компании в области конкуренции может быть наступательной и оборонительной. Некоторые действия могут быть агрессивными, бросающими прямой вызов рыночным позициям конкурентам, другие представляют собой реакцию на предпринимаемые конкурентами действия. 413]: стремление стать производителем с самыми низкими издержками в отрасли; индивидуализация продукции на основе более высокого качества или лучшего ее функционирования; внедрение в узкую рыночную нишу и завоевание конкурентного преимущества за счет лучшего удовлетворения специальных потребностей. Бремя ответственности за стратегию бизнеса ложится на плечи его руководителя. Стратегия основана на комплексе конкурентных действий, с помощью которых руководство рассчитывает обеспечить успешную работу организации. Руководители разрабатывают стратегии, чтобы узнать, как следует управлять бизнесом компании, а также потому, что стратегии помогают им сделать обоснованный и учитывающий многие факторы выбор среди альтернативных направлений действий. Разработка и внедрение стратегии - это основные управленческие функции руководителей предприятия. Все выше сказанное является одним из направлений развития бизнеса в нашей стране. Объектом данной работы является Открытое акционерное общество «Лидсельмаш», которое расположено в г. Лиде Гродненской области Республики Беларусь. Цель данной работы - определить направления развития конкурентных стратегий во внешнеэкономической деятельности предприятий Республики Беларусь на основании деятельности ОАО «Лидсельмаш». Также важно и то, чтобы структура или система управления организации соответствовала внешней среде, в окружении которой она находится [1 , с. Организации нужны стратегии, чтобы знать, как достичь поставленных целей и как выполнить миссию. Вырабатывая стратегию необходимо ответить на все вопросы, начинающиеся со слова «как»: как достичь поставленных целей по производительности, как победить конкурентов, как обеспечить устойчивую конкурентоспособность, как укрепить долгосрочную деловую позицию организации, как сделать реальным стратегическое виденье компании. Стратегия нужна компании в целом, каждому направлению деятельности внутри нее и каждому функциональному подразделению каждого направления - отделам научных исследований и разработок, снабжения, производственному отделу, отделам сбыта и маркетинга, финансовому отделу, отделу кадров и т.д. На третьем - анализируются альтернативы в рамках выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. Современная концепция стратегического планирования предусматривает при разработке стратегии организации использование эффективного методического приема - стратегической сегментации и выделения стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она может достигнуть своей цели несколькими путями: понизить цены на продукцию; продавать товар через большее число магазинов; представить на рынок новую модель; через рекламу представить более привлекательный образ товара и т.д. Если организация не способна к подобным изменениям, она может сделать выбор в пользу разнообразия собственных целей, изменение структуры и характера деятельности таким образом, чтобы оперативности в реагировании на изменение параметров внешней среды. 2. Внешние стратегии. 1. Маркетинг. Организации тратят эти суммы, пытаясь снизить неопределенность среды, о чем свидетельствует подверженность потребителей рекламному воздействию, выработка приверженности к марке и т.д. 2. 213]: определение стратегии поведения фирмы на рынке; определение стратегии охвата рынка; выбор целевого сегмента рынка; формирование стратегии разработок новых товаров; выбор ресурсной стратегии; выбор стратегии ценообразования; выбор методов и способов распространения товаров; формирование стратегии стимулирования сбыта товаров; формирование стратегии рекламы товара; формирование стратегии роста фирмы [8, с. Это продемонстрировал профессор Майкл Портер из Гарвардской школы бизнеса - состояние конкурен