Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов по данным МУК "Городской парк культуры и отдыха" г. Жигулевска - Курсовая работа

В системе управления этим субъектом особое место занимает управление трудовыми ресурсами. Именно поэтому современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом организации. Вполне естественно, что в каждой организации возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т.д. В настоящее время потребность в специалистах, обладающих современными разносторонними глубокими знаниями в области управления, особенно велика в системе отечественной экономики и, в первую очередь на организациях основного звена, где происходят существенные изменения в управлении организацией в целом, а в системе управления трудовыми ресурсами в особенности. Основную нагрузку в реализации этих изменений несут специалисты по управлению трудовыми ресурсами, поэтому именно от того, насколько полно и прочно они будут вооружены такими знаниями, и главное насколько умело, эффективно они смогут применять их на практике, зависит то, как предприятие адаптируется к условиям и требованиям рынка и как достигнет поставленной цели.По Волкову И.П. достаточная обеспеченность предприятий трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. По характеру выполняемых функции трудовые ресурсы делятся на две группы: рабочие и служащие. В списочный состав включаются все принятые на постоянную или временную работу, кроме работников, привлеченных для работы по трудовому соглашению, по совместительству, направляемых предприятием на учебу с отрывом от производства. Функционирование рынка труда определяется тремя компонентами: наличием рабочей силы, свободой распоряжения рабочей силой, спросом на труд.Источниками информации для анализа трудовых ресурсов служат форма статистической отчетности № П-4 «Сведения о численности, заработной плате и движении работников», первичная документация по труду: договоры, контракты, приказы (распоряжения) о приеме на работу и о прекращении трудового договора, личная карточка, записка о предоставлении отпуска, табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы, наряды на выполнение работ, нормы, расценки, простойные листки, лицевые счета, расчетно-платежные ведомости, платежные ведомости, опросные листы, анкеты социологических исследований персонала и др. Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и, следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Разрабатываются различного рода системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников на предприятии, которые должны быстро реагировать на изменения потребностей производства в рабочей силе, а, так же предоставить работникам возможность для обучения в соответствии с их интересами. Определение рабочего времени, данное по ТК свидетельствует о том, что рабочее время: во-первых, закрепляет меру труда работника по выполнению им своих трудовых обязанностей в общем процессе работы организации и, во-вторых, предоставляет работнику возможность иметь свободное время для отдыха питания восстановления работоспособности, укрепления здоровья и иных его личных потребностей. Итак, рассмотрев теоретические и методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов можно сделать вывод о том, что, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, и как следствие - объем производства продукции (работ, услуг), ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.Для повышения эффективности трудовых ресурсов на предприятии необходимо пересмотреть их структуру и разработать мероприятия по улучшению использования рабочего времени. Выбор путей повышения эффективности трудового потенциала зависит от стратегической цели, решаемой предприятием. Основываясь на результатах экономического анализа деятельности предприятия можно предложить следующий набор мероприятий по оптимизации процесса производства. Для этого необходимо провести в жизнь ряд мероприятий в социальной сфере, совершенствовать органи

Содержание

Введение

1. Теоретические и методические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация

1.2 Методика анализа трудовых ресурсов предприятия

2. Анализ трудовых ресурсов МУК «Городской парк культуры и отдыха» г. Жигулевска

2.1 Краткая характеристика предприятия МУК «Городской парк культуры и отдыха» г. Жигулевска

2.2 Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами МУК «ГПК и О» г. Жигулевска

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов МУК «ГПК и О» г. Жигулевска

3. Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов МУК «ГПК и О» г. Жигулевска

3.1 Основные направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов организации

3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использовынных источников и литературы

Приложение