Технологии, принципы и методы профессионального набора и отбора персонала организации, их достоверность и обоснованность. Место отбора персонала в общей системе управления человеческими ресурсами организации. Оценка затрат на поиск и отбор кадров.
Основой правильного подбора кадров является наличие объективной информации о работнике и формальных требований к вакантной должности с тем, чтобы обоснованно произвести их соединение. Подбор и оценка работников составляют важный раздел системы работы с персоналом и должны производиться на научной основе. Недостаток данного способа заключается в ограничении всестороннего развития личности способного работника, который должен приспосабливаться под конкретное рабочее место (должность).При отборе организации применяют различные методы - от аналитических до медико-психологических. Методы отбора персонала: I. 2) Анализ рабочего поведения;. Групповая дискуссия (оценочный центр): 1) Анализ выразительности поведения;. Считается, что систематические и надежные методы отбора требуют много времени и средств на разработку и реализацию, и поэтому их разработка оправдана в случае большого количества вакантных мест и еще большего количества кандидатов. Методы оценки персонала, применимые при отборе и подборе: 1) Источниковедческий (биографический) - анализ кадровых данных, листок по учету данных, листок по учету кадров, личные заявления, автобиография, документы об образовании, характеристика;. 2) Интервьюирование (собеседование) - беседа с работником режиме «вопрос - ответ» по заранее составленной или произвольной схеме для получения дополнительных данных о работнике;.Затраты - это обычно одно из основных соображений при организации процесса поиска и отбора кадров. При этом они забывают сосчитать убытки, которые может понести организация в случае неуспеха отбора: если организация не найдет подходящего кандидата, если будет нанят неподходящий кандидат или в случае отказа со стороны кандидата, который был оценен как подходящий для работы по имеющейся вакансии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
