Мотивация в трудах М. Мескона. Иерархия потребностей по Маслоу. Обзор моделей Маслоу, МакКлелланда и Герцберга. Принципы эффективного менеджмента в работах А.А. Радугина, Ю.А. Цыпкина. Сравнительный анализ современных подходов к проблеме теорий мотиваций.
мотивация менеджмент мескон маслоу Актуальность темы исследования определяется тем, что эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций. Причины, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, они очень разнообразны и сложны. В процессе мотивации задействованы потребности и мотивы. Основу современных теорий мотивации заложили такие зарубежные ученые, как Вебер М., Друкер П., Маслоу А., Мейо Э., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллетт М., Херцберг Ф. Объектом данного исследования является теория управления. В соответствии с поставленной целью можно выделить следующие задачи: - рассмотреть мотивацию в западных теориях и отечественной практике в трудах Мескона М.; - изучить мотивацию в западных теориях и отечественной практике в трудах Кибанова А.Я.; - определить сущность мотивации в западных теориях и отечественной практике в трудах Ю.А. Цыпкина; - раскрыть мотивацию в западных теориях и отечественной практике в трудах А.А. Радугина; - проанализировать современные подходы к проблеме теорий мотиваций. В этой связи будут описаны работы Абрахама Маслоу, Дэвида МакКлеллавда и Фредерика Герцберга. Создавая свою теорию мотивации в 40-е годы, Маслоу признавал, что люди имеют множество различных потребностей, но полагал также, что эти потребности можно разделить на пять основных категорий. Другой моделью мотивации, делавшей основной упор на потребности высших уровней, была теория Давида МакКлелланда. Таблица 1 - Мотивация по Герцбергу Ф. Гигиенические факторы Мотивации Политика фирмы и администрации Условия работы Заработок Межличностные отношения с начальниками, коллегами и подчиненными Степень непосредственного контроля за работой Успех Продвижение по службе Признание и одобрение результатов работы Высокая степень ответственности Возможности творческого и делового роста Гигиенические факторы связаны с окружающей средой, в которой осуществляется работа, а мотивации - с самим характером и сущностью работы. Герцберг же, напротив, считает, что работник начинает обращать внимание на гигиенические факторы только тогда, когда сочтет их реализацию неадекватной или несправедливой. Рисунок 2 - Соотношение теорий потребностей Маслоу и Герцберга М. Мескон сопоставляет основные характеристики моделей Маслоу, МакКлелланда и Герцберга (таблица 2). Рисунок 3 - Модель мотивации по Вруму Третий фактор, определяющий мотивацию в теории ожидания - это валентность или ценность поощрения или вознаграждения. Лайман Портер и Эдвард Лоулер разработали комплексную процессуальную теорию мотивации, включающую элементы теории ожиданий и теории справедливости.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
