Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами. Особенности управления человеческими ресурсами в России. Исследование проблемы мотивации в ООО "Пармалат МК". Варианты решения по совершенствованию системы мотивации.
Глава 1. Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами 1.1 Сущность системы управления человеческими ресурсами 1.2 Важность системы управления человеческими ресурсами в современном обществе 1.2.1 Функции управления человеческими ресурсами 1.2.2 Особенности управления человеческими ресурсами в России 1.3 Мотивация в области управления человеческими ресурсами 1.3.1 Функции мотивации 1.3.2 Процессы мотивации Глава 2. Исследование проблемы мотивации в ООО Пармалат МК 2.1 Краткая справка о предприятии 2.2 Социальная политика предприятия 2.2.1 Субъекты и объекты социальной политики ООО Пармалат МК 2.3 Планирование персонала и определение потребности в персонале 2.4 Структура персонала ООО Пармалат МК 2.5 Система мотивации персонала ООО Пармалат МК Глава 3. Варианты решения по совершенствованию системы мотивации в организации ООО Пармалат МК 3.1 Определение области проблемы, варианты решения Заключение Список использованной литературы Введение В современном мире огромное влияние на репутацию и имидж компании оказывает занимаемая ею социальная позиция. Общество, оценивая ее деятельность, рассматривает не только финансовые показатели, но и то, как организация заботится о своих работниках, какова ее кадровая политика. Система управления человеческими ресурсами заключается в формировании целостных представлений о планировании и разработке оперативных направлений кадровой работы, проведения маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале, а также определении ведущих тенденций развития в управлении персоналом в целом. Объектом исследования работы является ООО Пармалат МК - фирма, являющаяся мировым лидером в производстве ультрапастеризованного молока. Цель данной курсовой работы - дать детальную характеристику такому явлению в организации, как управление человеческими ресурсами, рассмотреть развитие мотивационного процесса и рабочей среды, которые бы способствовали тому, чтобы работники достигали результатов, соответствующих ожиданиям руководства. Современные подходы к решению проблем в области управления человеческими ресурсами 1.1 Сущность системы управления человеческими ресурсами Управление человеческими ресурсами (УЧР) можно определить как стратегический и логически последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия. Можно выделит следующие основные характеристики управления человеческими ресурсами: удовлетворяет потребность в стратегическом подходе к управлению человеческими ресурсами, что позволяет привести в соответствие между собой предприятие и его стратегию; применение всестороннего и логически последовательного подхода к обеспечению взаимной поддержки теоретических методик и практики трудовой занятости; работники рассматриваются как актив или человеческий капитал благодаря тому, что обеспечивается возможность обучения и развития; человеческие ресурсы рассматриваются в качестве источника конкурентного преимущества; подход к отношению с работниками является унитарным, т.е. считается, что работники разделят интересы работодателя, даже если они не будут совпадать с их собственными; осуществление и выработка системы управления человеческими ресурсами - это задача руководителей подразделений. Исследование проблемы мотивации в ООО Пармалат МК 2.1 Краткая справка о предприятии Группа компаний Parmalat является мультинациональным производителем продуктов питания, одним из мировых лидеров в производстве молока. Вначале было образовано совместное предприятие; позднее учреждена самостоятельная компания, в настоящее время именуемая Пармалат МК, 100% уставного капитала которой принадлежат группе Пармалат.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
