Понятие принципов, лежащих в основе трудовой мотивации, этапы развития систем мотивации. Исследование отличительных особенностей стимулирования трудовой деятельности на предприятиях России и других стран, зависимости макроэкономического роста и мотивации.
Если спросить разных руководителей, что такое мотивация, то в их определениях, наверняка, будут такие понятия, как "желания", "потребности", "стремления", "мотивы", "цели", "задачи" или "стимулы". Мотивация - это внутреннее состояние человека, связанное с потребностями, которое активизирует, стимулирует и направляет его действия к поставленной цели. Люди в процессе работы стремятся к удовлетворению различных потребностей, как физиологических, так и социальных. Так, например, потребность во власти, в независимости может проявляться в крайне болезненной реакции работника на любое давление или на усиление внешнего контроля, хотя истинные истоки такого поведения могут и не осознаваться. В этом смысле человек, активно действующий для достижения определенной цели, которая позволит ему удовлетворить какую-либо потребность, будет рассматриваться как мотивированный, а пассивный, равнодушный или бездействующий - как немотивированный или обладающий низкой мотивацией. То есть тогда, когда он имеет высокий уровень трудовой мотивации. Шаг 3 - Выработка таких мер воздействия, построение такой мотивирующей рабочей среды, которая способствует высокой заинтересованности в конечных результатах, позитивному отношению к выполняемой работе и к организации.Изучая историю менеджмента можно выявить эволюцию систем мотивации с начала XX в. по настоящее время. Процесс эволюции можно разделить на восемь этапов: На первом этапе, начиная с учения Тейлора, система мотивации изучает реакцию человека на обязательные условия труда и его результаты, соизмеряя с ними размеры оплаты. На втором этапе человек труда познается как существо социальное, групповое, способное нормально существовать только в условиях социального коллектива. На третьем этапе система мотивации в управлении ставится в зависимость от методов и способов управления.Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от систем мотивации предприятий других стран весьма существенны по многим параметрам. Но прежде всего: Первой отличительной особенностью развития систем мотивации является тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий России длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна-единственная мотивационная модель "кнута и пряника", которая и сегодня не утратила своего применения. Третья отличительная особенность состояла в том, что мотивационные системы способствовали не только уравнительности в системах оплаты труда и премирования данной категории работников, но и сохраняли тенденцию стимулирования в равном объеме лучшего и худшего, так как размер должностного оклада управленцев одной квалификационной категории оплачивался одинаково, независимо от трудового вклада.Мотивации в экономической среде есть совокупность объективно обусловленных индивидуально-психологических реакций хозяйственных субъектов на импульсы, задаваемые экономической деятельностью. Теоретически обычно исходят из того, что в своей основе мотивации в социальном рыночном хозяйстве рациональны и складываются под воздействием, с одной стороны, экономической ситуации, с другой - принципа вознаграждения в соответствии с вкладом работника, а также под влиянием стремления хозяйственных субъектов к обеспечению собственной выгоды. Исследование массового понимания собственной выгоды различными типами хозяйствующих субъектов нашло свое отражение в формировании экономической политики высокоразвитых стран, являющейся основным инструментом хозяйственного воздействия, а также в выдвижении в центр системы экономической политики методов обеспечения хозяйственного порядка с помощью государственного регулирования узловых экономических процессов.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
