Выяснение роли, значения и методов стимулирования персонала. Рассмотрение мотивации как функции менеджмента, разработка стратегии повышения ее эффективности. Анализ основных мотивационных моделей, раскрытие их достоинств, недостатков, областей применения.
Основной особенностью управления персоналом, является роль личности работника. Философия управления персоналом - это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом.Методы стимулирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы стимулирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия. Экономические методы управления, обусловленные экономическими стимулами. Использование экономических методов связано с формированием плана работы, контролем над его осуществлением, а также экономическим стимулированием труда, то есть с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрение за определенное количество и качество труда, и применение санкций за несоответствующее его количество и недостаточное качество.По нашему мнению для эффективного управления мотивацией каждой выделенной нами группы необходимо применять и комбинировать различные по своему подходу и содержанию существующие теории мотивации. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основными мотивом их проведения, следовательно, и деятельности. Маслоу, Ф. Герцберга и Дэвида Мак Клелланда. Вруму, теория справедливости и теория или модель.2.1 Общая характеристика предприятия ООО «ВАШ ДОМ». Общество с ограниченной ответственностью «Мобилэнд» было зарегистрировано в апреле 2002 года. Анализ финансовых результатов показал, что товарооборот торгового предприятия в 2011 году составил 24 млн. руб. Экономические методы управления: Материальное стимулирование труда работников: премиальные по результатам труда, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда.3.1 Рационализация методов управления. Мотивационная деятельность предприятия ООО «Мобилэнд» представлена достаточно широко. Помимо формальной организационной структуры, которая определяет структуру подчинения, прав, обязанностей, полномочий и ответственности, присутствует также неформальная структура, которая не отражена в документах, но решает деловые задачи и цели предприятия на основе человеческих отношений в коллективе. Также в коллективе сложилась неформальная межличностная система симпатий и антипатий, которая оказывает непосредственное влияние на мотивацию работников, а руководитель предприятия выступает субъектом этой подсистемы. Мотивационный механизм, представлен широко, и находится в состоянии которое не требует усилий и ресурсов для ее разработки и внедрения, так как механизм уже действует успешно.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
