Изучение мотивации персонала как функции управления, её роль в разработке эффективной системы форм и методов управления человеком. Сущность мотивации и мотивационного процесса. Потребность в постоянном обновлении системы мотивации стимулирования труда.
Для того чтобы составить достаточно полное общее представление о мотивации, необходимо ответить на вопросы, касающиеся сущности, содержания и структуры мотивации, а также сущности, содержания и логики процесса мотивации. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. В данном контексте, т.е. в отношении управления, можно дать такое определение: мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Потребности - это то, что возникает и находится внутри человека, что достаточно общее для разных людей, но в то же время имеет определенное индивидуальное проявление у каждого человека.Первым, исторически сложившимся еще в давние времена подходом к мотивации был так называемый метод «кнута и пряника». Сегодня существуют два подхода, на которых основываются содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе.Теория иерархии потребностей А. Маслоу. Одним из первых бихевиористов, из работ которого руководители узнали о сложности человеческих потребностей и их влиянии на мотивацию, был Абрахам Маслоу. В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей.Процессуальные теории анализируют то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения. Теория ожидания. Теория ожидания, часто ассоциирующаяся с работами Виктора Врума, базируется на положении о том, что наличие активной потребности не является единственным необходимым условием мотивации человека на достижение определенной цели. При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: затраты труда - результаты;. Ожидания в отношении результатов - вознаграждений (Р-В) есть ожидания определенного вознаграждения или поощрения в ответ на достигнутый уровень результатов.Руководство ОАО «Курск-Лада» для стимулирования труда работников использует экономические, социальные и административные методы мотивации. Первостепенным экономическим методом мотивации на предприятии является зарплата, начисляемая по повременно-премиальной и сдельной системам оплаты труда. Использование прямой индивидуальной сдельной системы оплаты труда предполагает, что размер заработка рабочего определяется объемом выполненных работ (в ремонтной зоне). Размер заработной платы устраивает 55%, не устраивает 35%, остальные затруднились ответить; [Приложение 2].
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
