Теоретические основы мотивации трудовой деятельности. Система потребностей и их классификация. Типы мотивирования и их характеристика. Факторы, влияющие на удовлетворённость в работе. Мотивационные влияния на персонал, совершенствование оплаты труда.
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий.Важным фактором личности является система ее потребностей, мотивов, интересов, то есть то, что определяет причины поведения личности, помогает объяснить принимаемые решения.Мотив - это осознанное побуждение к достижению конкретной цели, находится внутри человека понимаемое индивидом как личностная необходимость. Мотив имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов. Мотив не только побуждает человека к действию, но и определяет, что и как необходимо сделать.персонал мотивация оплата потребность. Такие теории базируются на изучении потребностей человека, которые и являются основным мотивом их поведения, а, следовательно, и деятельности. К сторонникам такого подхода можно отнести американских психологов Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга, Девида Мак Клелланда и К. Алдерфера. Теория мотивации по А. Маслоу. В основе же поведения лежат потребности человека, которые можно разделить на пять групп : Физиологические потребности, необходимые для выживания человека: в еде, в воде, в отдыхе и т.д.;. Долг руководителя заключается в том, чтобы тщательно наблюдать за своими подчиненными, своевременно выяснять, какие активные потребности движут каждым из них, и принимать решения по их реализации с целью повышения эффективности работы сотрудников.Возраст работников от 20 до 72 лет. Клинцовский автопарк - один из самых больших в Брянской области, насчитывающий 130 автобусов, большое количество которых давно выработали свой ресурс. Виктор Иванович считает, что предприятие несколько обделено новой техникой, но сотрудники делают все возможное для того, чтобы пассажирам было комфортно при пользовании автотранспортом вверенного ему предприятия. 2.2 Организационная структура ОАО "ААК Брянскавтотранс Клинцовское ПАТП".Для улучшения морального климата в организации нужно повысить информированность работников о положении дел на предприятии и перспективах развития, а также степень децентрализации.Организация заработной платы на предприятии осуществляется с помощью нормативов, тарифной системы, форм и систем заработной платы, районных коэффициентов и т.д. Тарифные системы - совокупность нормативов, определяющих дифференциацию оплаты труда в зависимости от сложности и условий труда, форм заработной платы и отрасли.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
