Экономические мотивы деятельности людей. Трудовые ресурсы организации в настоящее время. Качество трудовой жизни как один из главных стимулов производительности труда. Специфические особенности повышения мотивации для автотранспортных предприятий.
Аннотация к работе
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif- фр. Побудительная причина, повод тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Считается, что поведение осуществляется на основании мотива (значимости, ценности, смысла), который переживается, как субъективное решение действовать так, а не иначе, после учета ситуации, наличия субъективных и объективных возможностей, наличия или отсутствия противоположных или однонаправленных потребностей.Содержательные теории мотивации: Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются теория потребностей Маслоу;. теория существования, связи и роста Альдерфера;. теория двух факторов Герцберга. Его теория психологии управления включает в себя следующие основные идея и предпосылки: люди постоянно ощущают какие-то потребности;. Люди, которые работают в основном изза необходимости удовлетворения потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы, они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда, удобстве рабочего места, возможности избегать усталости и т.п.Суть экономических мотивов состоим в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Основными формами денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью, является заработная плата, предпринимательская прибыль, различного рада выплаты и льготы. Обычно заработная плата зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда.Как уже отмечалось, к неэкономическим способам стимулирования относятся организационные и моральные. Организационные способы включают в себя мотивацию целями, привлечением к участию в делах организации, обогащением труда. Мотивация участия в делах организации предполагает, что работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, прежде всего социального характера; они вовлекаются в процесс коллективного творчества, консультирования по специальным вопросам; им делегируются права и ответственность.