Экономические мотивы деятельности людей. Трудовые ресурсы организации в настоящее время. Качество трудовой жизни как один из главных стимулов производительности труда. Специфические особенности повышения мотивации для автотранспортных предприятий.
При низкой оригинальности работы "Мотивация управления персоналом неплатежеспособного предприятия ООО "Пневмотехника"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов (motif- фр. Побудительная причина, повод тому или иному действию), оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.Эффективное управление невозможно без понимания мотивов и потребностей человека и правильного использования стимулов к труду. Считается, что поведение осуществляется на основании мотива (значимости, ценности, смысла), который переживается, как субъективное решение действовать так, а не иначе, после учета ситуации, наличия субъективных и объективных возможностей, наличия или отсутствия противоположных или однонаправленных потребностей.Содержательные теории мотивации: Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются теория потребностей Маслоу;. теория существования, связи и роста Альдерфера;. теория двух факторов Герцберга. Его теория психологии управления включает в себя следующие основные идея и предпосылки: люди постоянно ощущают какие-то потребности;. Люди, которые работают в основном изза необходимости удовлетворения потребностей этой группы, мало интересуются содержанием работы, они концентрируют свое внимание на оплате, а также на условиях труда, удобстве рабочего места, возможности избегать усталости и т.п.Суть экономических мотивов состоим в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним организацией, получают определенные материальные выгоды, повышающие их благосостояние. Основными формами денежных доходов, связанных с трудовой деятельностью, является заработная плата, предпринимательская прибыль, различного рада выплаты и льготы. Обычно заработная плата зависит от занимаемой должности, квалификации, стажа работы, количества и качества затраченного труда.Как уже отмечалось, к неэкономическим способам стимулирования относятся организационные и моральные. Организационные способы включают в себя мотивацию целями, привлечением к участию в делах организации, обогащением труда. Мотивация участия в делах организации предполагает, что работникам предоставляется право голоса при решении ряда проблем, прежде всего социального характера; они вовлекаются в процесс коллективного творчества, консультирования по специальным вопросам; им делегируются права и ответственность.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
