Действия руководителя по мотивации сотрудников. Формы поощрения: когда и как они работают лучше всего? Менеджмент в сфере культуры. Организация работы с персоналом в МАУ "Пролетарский районный Дом культуры и досуга". Оценка деятельности учреждения.
Мотивы всегда индивидуальны.Система мотивации должна быть ориентирована на конечный результат. При этом важное значение имеет тесная связь с жизненными циклами компании.С чего же начинать свою работу руководителю?. Как оценить, закончена ли работа?. Можно использовать следующие формы работы: · наблюдение за сотрудниками во время выполнения ими своих обязанностей в разное время и при выполнении различных задач;.1. Определение стандартов работы. В организации должен быть сборник правил и инструкций, регламентирующий деятельность каждого сотрудника, а также те цели, к которым он должен стремиться в ежедневной работе. Люди постоянно должны тянутся к более сложному и высокому. Неденежные формы награждения уникальны тем, что выполняют двойную задачу: они обладают достаточной ценностью и привлекательностью, чтобы стимулировать людей к повышению эффективности их труда, а также обеспечивают признание, которое для современных работников приобретает все большее значение. В частном секторе неденежные награждения действенны в отделах, не связанных с продажами.Потребность в профессии менеджера культуры появилась лишь в последнее десятилетие. Традиционно к этой сфере относились организаторы культурно-досуговой, социально-культурной и театрально-концертной деятельности. На практике же организаторами театрально-концертной деятельности (ТКД) могут стать специалисты с разной исходной квалификацией. Задача нашего исследования состояла в том, чтобы на основе опроса работников театрально-концертных учреждений выявить проблемы, с которыми сталкиваются организаторы в сфере культуры. Среди них директора и администраторы театров и концертных залов, заместители и помощники руководителей, менеджеры самостоятельных коллективов, специалисты отделов культуры районных администраций.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
