Актуальность классических мотивационных схем и их применимость к сегодняшним реалиям. Их недочеты и необходимость выработки новейших теорий мотивации трудовой деятельности персонала, пригодных как для отечественной, так и для мировой теории управления.
1.1 Понятие мотивации и мотива. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом еще более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов. Влияние мотивации на поведение человека зависит от множества факторов, оно очень индивидуально и может меняться под воздействием мотивов и обратной связи с деятельностью человека. Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека, его внутренние и внешние движущие силы. Возникновение потребности. В демократическом обществе на предприятиях используют административные методы принуждения: замечание, выговор, перевод на другую должность, строгий выговор, перенос отпуска, увольнение с работы. 1.2 Классификация мотивационных моделей, действующих в управлении. 1.3.1 Теория «X», «Y» и «Z». Начиная рассматривать этот подраздел, я хочу выделить наиболее известные теории мотивации этой группы: - теория потребностей Маслоу;.2.1 Системно-функциональная теория мотивации. Кое-какие попытки в этом направлении предпринимались социальной психологией организаций, где мотивация выступала лишь как часть организационного климата. Для теории управления важен тот факт, что мотивация - это не только индивидуальный процесс, но и сложно организованная система, которая имеет свою структуру, функции и подчиняется только вышестоящей системе, т.е. организации в целом. ВФСЦ - внутрифирменная система ценностей;. Из представленной модели хорошо видно, что механизм самодвижения простейшего социального организма состоит из двух фаз: прямой - от потребности общества в товарах или услугах до внутрифирменной системы ценностей и обратной - от внутрифирменной системы ценностей до товара или услуги, произведенных для снятия потребности человека. Стимул характеризуется тем, что он дает лишь побудительный толчок к поведению, не определяя в какую сторону, будет направлена активность работников. Направленность производственного поведения будет определяться также внутренним отношением работников к исполняемым обязанностям, а это уже определяет мотив их трудовой деятельности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
