Основные понятия, теории и методы мотивации и стимулирования персонала. Случаи неэффективной работы системы мотивации. Исследование мотивация трудовой деятельности в организации ДРЦ "Игропарк". Условия успешного функционирования мотивационной системы.
1. Теоретические аспекты мотивации и стимулирования персонала 1.1 Основные понятия и теории мотивации 1.2 Методы стимулирования и мотивации 1.3 Случаи неэффективной работы системы мотивации 2. Исследование мотивация трудовой деятельности в организации 2.1 История и организационная структура ДРЦ «Игропарк» 2.2 Анализ мотивации трудовой деятельности в организации 2.3 Разработка рекомендаций по мотивации трудовой деятельности Заключение Список используемой литературы Введение Проблемы мотивации трудовой деятельности работников предприятий любых форм собственности всегда были и остаются по сей день наиболее актуальными, так как от четко разработанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работников, но и конечные результаты предприятий в их социально-экономической деятельности. Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что, побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. В последнее время усилилось внимание к мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Мотивация - это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Для реализации данной темы в работе были поставлены следующие задачи: - Обобщить теоретические исследования в среде мотивации трудовой деятельности; - Проанализировать структуру организации и персонала ДРЦ «Игропарк»; - Исследовать систему мотивации трудовой деятельности; - Разработать рекомендации к совершенствования системы мотивации персонала. Так же дана оценка степени удовлетворенности сотрудников действующей системой мотиваций на практике их применения. В связи с вышесказанным, разработка рекомендаций по мотивации трудовой деятельности является чрезвычайно актуальной и имеет большую практическую значимость, как одна из функций управления наряду с другими функциями, такими как планирование, организация, контроль, принятие решений. А. Н. Леонтьев так определяет мотив: В самом потребностном состоянии субъекта предмет, который способен удовлетворить потребность, жестко не записан. Мотивация занимает одно из центральных мест в системе управления любым социально-экономическим объектом. Руководителя должен уметь распознавать потребности работников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
