Управление социальным развитием в строительных организациях и предприятиях: цели, задачи, направления. Создание и реализация системы мотивации работников и руководителей, ее составляющие, принципы построения, комплекс материальных и моральных стимулов.
1. Составляющие мотивации персонала 2. Принципы построения системы мотивации труда персонала Заключение Список использованной литературы Введение Повышение конкуренции, совершенствование технологий, борьба за потребителя и качество продукции заставляют строительные предприятия по-новому рассматривать комплекс вопросов менеджмента. Современный подход в менеджменте - это адекватная реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределенность среды с учетом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. К общим целям кадрового менеджмента до недавнего времени относились, прежде всего, подбор компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать на рабочем месте, совершенствование профессиональной подготовки работников. Современные производственные отношения, возрастающий образовательный и профессиональный потенциал работников в строительной отрасли предопределили широкое применение в системе управления персоналом социальных технологий. Управление социальным развитием в строительных организациях и предприятиях теснейшим образом взаимодействует с технической и экономической сторонами функционирования организации для достижения ее основных целей, но в то же время, будучи специфическим видом менеджмента, имеет свой объект, свои задачи, формы выработки и реализации управленческих решений. американский психолог А. Маслоу выдвинул теорию иерархии человеческих потребностей. Свою концепцию стимулирования выдвинул известный американский специалист по промышленной психологии Ф. Герцберг.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
