Мотивация труда - Курсовая работа

бесплатно 0
4.5 29
Особенности управления процессом мотивации сотрудников предприятия. Классификация потребностей работников. Принципы и условия дополнительного материального поощрения персонала. Методы совершенствования системы менеджмента в современной организации.

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Большинство ученых согласны с тем, что целесообразно делить потребности людей на 2 большие группы: первичные потребности (физиологические) и вторичные (психологические). Ученые также выяснили, что различия между людьми, в связи с обретенными ими высшими (вторичными) потребностями, на практике всегда более значительны, чем различия в связи с присущими им первичными потребностями.Потребности можно удовлетворить вознаграждениями. Потребности становятся внутренними побудителями и регуляторами только тогда, когда они осознаются работниками. Потребности человека определяют его поведение. Нужно мотивировать сотрудника, что он работал именно на этом предприятии и занимался конкретной деятельностью, понимая, что со временем возможен служебный рост, большее вознаграждение и признание.Кроме основных элементов оплаты труда персонала существует ряд форм и методов дополнительного материального поощрения персонала и стимулирования высоких показателей трудовой деятельности. Переменная заработная плата (плата за результаты, за производительность) - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов его работы, работы всего подразделения или организации в целом.Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Оно включает в себя совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия. Одностороннее воздействие на работника лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда, так как только это не может способствовать поддержанию трудовой активности на должном уровне. Обычно доплаты и надбавки делятся на две группы: компенсационные и стимулирующие.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?