Организационно-экономическая характеристика предприятия КСУП "Агрокомбинат Холмеч". Мотивация труда работников как рычаг эффективной деятельности управленческого персонала сельскохозяйственного предприятия. Виды стимулирования труда работников управления.
Аннотация к работе
Поведение человека всегда мотивировано. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Что сотрудники - всего лишь ресурсы. Маслоу, Ф. Герцберга и др.);.Стимулирование играет огромную роль в деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя, но и позволяет получить максимальную прибыль. Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Материальные стимулы могут быть денежными и неденежными. К первым относятся заработная плата, премии, доплаты и надбавки. Она отражает цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности самого и членов его семьи.Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека. Группа нематериальных стимулов более многообразно и включает социальные, моральные, творческие и социально - психологические стимулы.Материальное вознаграждение - совокупный материальный доход, выплачиваемый работнику (состоит их двух частей: базовый оклад и премиальные). Основные принципы построения системы материального стимулирования: должна соответствовать целям и стратегии развития компании и ее кадровой политике;. должна декларировать принятые в компании принципы и критерии оплаты труда таким образом, чтобы они были ясны и одновременно понимаемы всеми работниками.