Организационно-экономическая характеристика предприятия КСУП "Агрокомбинат Холмеч". Мотивация труда работников как рычаг эффективной деятельности управленческого персонала сельскохозяйственного предприятия. Виды стимулирования труда работников управления.
При низкой оригинальности работы "Мотивация труда работников управления сельскохозяйственным предприятием", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Поведение человека всегда мотивировано. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Что сотрудники - всего лишь ресурсы. Маслоу, Ф. Герцберга и др.);.Стимулирование играет огромную роль в деятельности предприятия, так как оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя, но и позволяет получить максимальную прибыль. Стимулирование труда как способ управления персоналом предполагает использование всей гаммы существующих форм и методов регулирования трудового поведения. Материальные стимулы могут быть денежными и неденежными. К первым относятся заработная плата, премии, доплаты и надбавки. Она отражает цену рабочей силы, соответствующую стоимости предметов потребления и услуг, которые обеспечивают воспроизводство рабочей силы, удовлетворяя физические и духовные потребности самого и членов его семьи.Моральное стимулирование является самой развитой и широко применяющейся подсистемой духовного стимулирования труда и основывается на специфических духовных ценностях человека. Группа нематериальных стимулов более многообразно и включает социальные, моральные, творческие и социально - психологические стимулы.Материальное вознаграждение - совокупный материальный доход, выплачиваемый работнику (состоит их двух частей: базовый оклад и премиальные). Основные принципы построения системы материального стимулирования: должна соответствовать целям и стратегии развития компании и ее кадровой политике;. должна декларировать принятые в компании принципы и критерии оплаты труда таким образом, чтобы они были ясны и одновременно понимаемы всеми работниками.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
