Комплекс мер, направленных на совершенствование системы мотивации персонала организации. Мотивационные теории, современные тенденции в стимулировании труда персонала. Достижение максимальных результатов работы подчиненных. Анализ кадрового состава.
В литературе имеется множество определений мотивации, раскрывающих ее сущность с различных сторон. Мотивация в общем понимании - это совокупность движущих сил, побуждающих человека к выполнению определенных действий; в зависимости от поведения человека - это процесс сознательного выбора им того или иного типа действий, определяемых комплексным воздействием внешних и внутренних факторов (соответственно стимулов и мотивов); в управлении - это функция руководства, которая состоит в формировании у работников стимулов к труду (побудить их работать с полной отдачей), а также в долговременном воздействии на работника в целях изменения по заданным параметрам структуры его ценностных ориентации и интересов, формирования соответствующего мотивационного ядра и развития на этой основе трудового потенциала.Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Различают три группы мотивационных теорий: первоначальные, в основе которых лежит специфическая "модель" работника-человека;. содержательные, анализирующие структуру потребностей и мотивов личности и их проявления;. Наиболее известными являются: метода «кнута и пряника»; теории X, Y, Z no отношению к процессу труда. Эта теория мотивации предпочтительна в экстремальных ситуациях, когда цель четко обозначена, и вряд ли пригодна для выполнения сложных проектов с большой продолжительностью и значительным числом участников. Теория X была первоначально разработана Ф. МАКГРЕГОРОМ, который добавил к ней теорию Y. Теория Z была предложена значительно позднее, в 80-х гг. Стимулы побуждения к труду для работников, описываемых теорией Z, эффективны в такой последовательности: материальное поощрение, моральное поощрение, самоутверждение, принуждение.Классические теории мотивации на основе изучения потребностей позволили передовым предприятиям вовлечь людей в созидательную работу на предприятиях и на этой основе повысить производительность труда. увеличилась конкуренция на всех рынках, а вместе с ней - и требования к работникам;. К ним относятся: 1. участие работающих людей в управлении организацией;. Концепция партисипативного управления.Рабочие 61 146 223 834 282 6 1 Специалисты 201 76 20 33 1 - - Служащие 1 2 4 12 1 - - МОП 2 3 - 28 9 - - Руководители 226 58 9 24 7 - - контролеры 4 23 20 44 7 1 - Ученики - 3 10 13 3 2 - ФГУП 8 13 12 50 12 - 1 Прочие (без категории) 2 1 - 3 4 7 Всего: 505 325 298 1041 326 9 9основные рабочие, в том числе 24 56 111 454 120 1 - наладчики 5 17 29 71 36 - - станочницы 4 8 16 86 15 - 1 станочники 1 3 2 12 2 - -.Рабочие 232 141 153 215 225 126 461 Специалисты 53 31 34 37 32 31 113 Контролеры 16 14 8 10 14 2 35 МОП 5 3 1 6 8 5 14 Служащие 3 2 3 3 1 4 4 Руководители 27 16 20 31 39 28 163 Ученики 29 1 - 1 - - - Охрана 12 7 7 20 33 10 7 Без категории 4 - 3 - 8 2 - Итого 381 215 229 323 360 208 797
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
