Мотивация труда персонала на предприятии на примере ООО "Лаверна-Екатеринбург" - Курсовая работа

1. Теоретические аспекты мотивации труда 1.1 Понятие, сущность и виды мотивации труда 1.2 Теоретические концепции мотивации 1.3 Система мотивации персонала на предприятии 2. Анализ системы мотивации труда ООО Лаверна-Екатеринбург 2.1 Характеристика ООО Лаверна-Екатеринбург 2.2 Анализ трудовых показателей 2.3 Анализ системы мотивации ООО Лаверна-Екатеринбург Заключение Список использованной литературы Приложения Введение Мотивирование труда в экономике по сей день остается одной из актуальных проблем современного российского производства. Мотивировать работника - означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации - так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом [22. С.30]. Мотивированный персонал - это залог успешной работы и поступательного движения компании для реализации ее стратегических целей и упрочнения положения на рынке. Проблема мотивации относится к числу центральных проблем в управлении персоналом в России сегодня. В настоящее время для эффективной деятельности любого предприятия, достижения стратегических целей, удержания прочных позиций на рынке организация должна привлечь, заинтересовать и удержать квалифицированный персонал. Мотивация имеет прямое отношение к результатам работы. Когда люди довольны работой, они делают ее хорошо. Цель курсовой работы: изучить систему мотивации труда персонала в ООО Лаверна - Екатеринбург. Работа будет проделана на примере ООО Лаверна - Екатеринбург, которое занимается оптовой продажей строительно-отделочных материалов. Фирма работает на рынке уже более 10 лет. За это время ей удалось занять достаточно прочные позиции на рынке, но большое количество конкурентов все же доставляет определенные трудности не только в сфере непосредственно продаж товаров, но и в сфере управления персоналом. Рисунок 1.1 - Модель мотивации Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Эволюция развития систем мотивации имеет достаточно длительный период, который можно разделить на восемь этапов: На первом этапе, начиная с учения Тейлора, система мотивации изучает реакцию человека на обязательные условия труда и его результаты, соизмеряя с ними размеры оплаты [17. С.31]. Несмотря на то, что ранее система мотивации на предприятиях была развита, она имела и свои недостатки: Первой отличительной особенностью развития систем мотивации в России является тот факт, что в производственно-хозяйственной деятельности предприятий России длительное время широко использовалась в практической деятельности преимущественно одна - единственная мотивационная модель кнута и пряника, которая и сегодня не утратила своего применения. Пятая отличительная особенность состояла в том, что мотивационные модели, действующие в России, полностью исключали возможности управленческих работников в области развития неспециализированной карьеры и совмещения должностей. Реализация систем мотивации в любом коллективе требует, как правило, больших затрат по фонду заработной платы и премиальным системам. Наиболее известными содержательными теориями мотивации являются: теория потребностей Маслоу, теория приобретенных потребностей МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга.