Мотивация сотрудников на предприятии. Технико-экономическое обоснование создания малого промышленного предприятия - Курсовая работа

мотивация труд себестоимость безубыточность. Они направлены на то, чтобы увязать интересы работников организации с целью ее деятельности. Интересы работников выражаются в наличии у них определенных потребностей и в стремлении удовлетворить эти потребности. Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов. В процессе производственной деятельности мотивация позволяет работникам удовлетворить свои основные потребности путем выполнения своих трудовых обязанностей [8].Существует достаточно большое количество различных теорий мотивации. С точки зрения классификации X. Шольца, представляется целесообразным их деление, в зависимости от предмета анализа, на три главных направления: 1) первоначальные теории мотивации; теории, в основе которых лежит специфическая картина работника - человека;. Содержательные теории мотивации анализируют структуру потребностей и мотивов личности и их проявление, они основываются на идентификации таких внутренних побуждений (потребностей), которые заставляют действовать так, а не иначе. 2) теория Y;. 4) теория Z. МАКГРЕГОР (в 60-е годы XX ст.).Методика исследования мотивации труда с самого зарождения этого понятия разделила отечественных и зарубежных экономистов. При этом рассматриваются объемы работ и сфера влияния, требования к работнику и сложность выполняемой функции.Научные исследования и практика позволили выработать следующие правила мотивации, соблюдение которых позволяет повысить эффективность мотивационных мероприятий: · Похвала эффективнее порицания и неконструктивной критики. · Поощрение должно быть осязаемым и желательно незамедлительным (минимизация разрыва между результатом труда и его поощрением). · Постоянное внимание к работнику и членам его семьи - важнейший мотиватор.Стимулировать труд работников можно различными способами. Их принято делить на три группы: 1) материально стимулирование труда;. Каждая из групп имеет свои формы стимулирования, которые позволяют достичь требуемого и ожидаемого эффекта со стороны работников предприятия.К необходимым мерам, которые позволят удерживать сотрудников в компании и стимулировать их к эффективному труду, могут быть отнесены: · составление программ развития квалификации и карьеры, дублерства, образования, кадрового резерва;. Создание системы мотивации к эффективному труду - самая трудная задача для большинства компаний.Капитал необходимый для создания предприятия включает затраты на приобретение основных средств (оборудования и площадей), на оплату труда работников предприятия, на приобретение материалов и комплектующих, создание их запасов на цикл производства и реализации продукции, расходы на электроэнергию, а также прочие расходы. Определим потребное количество станков: Срасч і = ті •N/Фпл.о •кз.о •k в.н , (3.1) где ti - трудоемкость і-й операции, нормо-ч/шт;. В качестве примера выступит расчет станков на первой операции. Принятое Спр i, шт.Себестоимость реализованной продукции состоит из производственной себестоимости, нераспределенных постоянных общепроизводственных расходов и сверхнормативных производственных расходов. Расчет затрат на материалы: См = ?Цм1 • Нр1 • k тр.з, (3.24) где Цм1 - цена материала;. ктр.з - коэффициент транспортно-заготовительных расходов. Рассчитаем смету общепроизводственных расходов (ОПР).Точка безубыточности - минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль.В процессе деятельности предприятия такие его показатели как себестоимость, рыночная цена изделия, прибыль, чистая прибыль изменяются в связи со снижением затрат на производство и реализацию продукции и снижением рыночного спроса. Прибыль от реализации изделия была рассчитана по формуле: Пр1 = Ц1 - С1, (3.34) где Ц1 - цена изделия в первом году;.