Рассмотрение сущности мотивации управленческой деятельности. Изучение динамики развития компании и мотивации персонала. Описание эффективных схем стимуляции сотрудников: прямая зависимость заработка от результатов, четкий контракт, социальные льготы.
I. Мотивы, лежащие в основе деятельности первых лиц организации II. Динамика развития компании и мотивация персонала III. Ради хронической усталости, постоянных стрессов, нервов и сомнительного удовольствия от работы?. Каждый день нужно думать обо всех и за всех своих сотрудников, о том, как повысить производительность труда, увеличить доход, мотивировать персонал и многом, многом другом. Но кто позаботится о мотивации самого руководителя?. Мотивы, лежащие в основе деятельности первых лиц организации Отношение к делу основателя или топ-менеджера компании, работающего по контракту, выступает примером для подчиненных. Если руководитель стремится обеспечить процветание компании и осознает себя в качестве носителя корпоративных ценностей, он определяется в сфере консалтинга как стратегический руководитель. Мотивация стратегического руководителя - это ответственность за процветание и стабильность компании, профессиональное самопожертвование и отказ от индивидуальных целей, если они идут вразрез с корпоративными. Она означает, что ведущий лидер компании (основатель или собственник), затрачивая основную часть своего жизненного времени на работу и получая высокие прибыли, физически не успевает тратить большие деньги на самого себя.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
