Мотивирование персонала в условиях современного фармацевтического рынка и конкуренции между его участниками. Бихевиоральная логика реагирования на стимулы. Предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста.
О мотивации персонала сказано и написано много. Но как-то так получается, что на практике система мотивации в большинстве аптечных организаций сводится лишь к дифференцированной системе оплаты труда: делаешь больше и лучше - получаешь больше, делаешь меньше и хуже - получаешь меньше. Методы мотивирования персонала могут быть самыми разнообразными и зависят от проработанности системы мотивирования на предприятии, общей системы управления и особенностей деятельности самого предприятия.В современном обществе мотивация основывается на знаниях и механизмах психологии. Содержательные теории мотивации основываются на идентификации тех внутренних побуждений (называемых потребностями), которые заставляют людей действовать так, а не иначе. В этой связи будут описаны интересующие нас некоторые аспекты теорий Абрахама Маслоу, Дэвида МАККЛЕЛЛАНДА, Фредерика Герцберга и некоторых других исследователей. Наиболее распространенными содержательными теориями мотивации являются теории Маслоу, МАККЛЕЛЛАНДА и Герцберга.Во многих странах Западной Европы и в США мотивационные аспекты управления персоналом компаний и фирм приобрели большое значение, и эти методы и опыт мотивации могут быть с успехом перенесены на российскую почву. Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. 3. использовать скользящий график, неполную рабочую неделю, возможность трудиться как на рабочем месте, так и дома;. Отличительные особенности систем мотивации предприятий России от систем мотивации предприятий других стран весьма существенны по многим параметрам.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
