Цели и этапы внедрения системы мотивации персонала. Поддерживающие и мотивирующие факторы. Сущность материального стимулирования наемных работников. Критерии отбора в организацию. Основные методы формирования и поддержания организационной культуры.
Глава 1. Понятие и сущность мотивации 1.1 Понятие мотивации 1.2 Цели и этапы внедрения системы мотивации персонала 1.3 Поддерживающие и мотивирующие факторы Глава 2. Методы мотивации персонала 2.1 Экономические методы мотивации 2.2 Организационно-административные методы 2.3 Социально-психологические методы Заключение Введение Эффективно работающая система мотивации персонала в организации в новых для российского рынка условиях - проблема актуальная и требующая к себе должного внимания. Мотивация работников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, так как обусловливает их поведение. Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом, а обеспечить ее реализацию можно, только используя мотивацию. Вследствие изменения содержания труда в современных условиях, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации в управлении персоналом возрастает, усложняется содержание этого рода управленческой деятельности. Отношение человека к труду, его поведение в процессе трудовой деятельности, во многом определяют конечные производственные результаты работы предприятий. На этапе становления и развития рыночных отношений происходит изменение личностных систем мотивации работников к труду, что требует познания и формирования системы мотивации на каждом предприятии, с четким определением ведущих мотиваторов для различных категорий специалистов и увязки с взаимоотношениями в коллективе. Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации чрезвычайно динамичен. Таким образом, цель работы - изучить и проанализировать методы мотивации персонала. Обеспечить эти качества работника только с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний невозможно. Этапы выполняемой работы: выявление отношения персонала к выполняемой работе; формализация и анализ существующей схемы стимулирования персонала компании; определение типа, силы и направленности индивидуальной мотивации трудовой деятельности сотрудников; формирование направлений работы по мотивации трудовой деятельности (программа удовлетворения выявленных значимых потребностей персонала); разработка и внедрение эффективных схем мотивации и стимулирования персонала; разработка систем нематериальной мотивации персонала. Результаты работ по разработке и внедрению системы мотивации персонала: установление четких формализованных критериев и связей между результатами труда каждого работника и целями компании; обеспечение эффективности в оплате труда при открытом объяснении механизма работы системы и использовании каналов обратной связи. мотивация стимулирование наемный работник 1.3 Поддерживающие и мотивирующие факторы Если разработанная в организации система мотивации входит в противоречие с поведенческими характеристиками реальных сотрудников, надо либо корректировать систему, либо менять сотрудников.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
