Мотивация персонала - Курсовая работа

Мотивация труда - это стимулирование работника или группы работников к деятельности по достижению целей предприятия через удовлетворение их собственных потребностей. Главная цель формирования и функционирования система мотивации труда персонала - обеспечение достижения целей организации посредством привлечения и сохранения профессионального подготовленного персонала, и прежде всего путем эффективной, сильной и устойчивой мотивации, формируемой на основе комплексного стимулирования, являющегося предметом интереса для всех групп персонала организации. Это также означает признание того, что люди имеют свои потребности и цели и что организация может развиваться только в том случае, если вознаграждение и заложенные в его основу стимулы будут соответствовать социальным, психологическим и профессиональным характеристикам персонала организация[10,с.319]. Этот пробел был восполнен американским теоретиком Ф.У. Тейлором.Мотивация выступает как одна из подсистем системы управления персоналом организации.Рассмотрение проблем и перспектив мотивации персонала в Республике Беларусь невозможен без основательного анализа зарубежного опыта. За образец системы мотивации, белорусским компаниям можно взять опыт Западной Европы и США, в которых вся система стимулирования персонала сводится к следующим аспектам: - для мотивации сотрудников компании используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. В настоящее время, в период стабилизации, предприятия осознали, что развитие и успех рыночных отношений невозможен без усилий по поиску новых современных форм мотивации и стимулирования труда[8, с.206]. Одной из наиболее эффективных форм мотивации сотрудников является система PFP ("Pay for Perfomance" - "плата за исполнение") в США, а также в Западной Европе.СПК "Родина" эффективно использует трудовые ресурсы. Руководителем является председатель. В своей работе по управлению общественным производством председатель опирается на заместителей и на главных специалистов: агронома, инженера, экономиста, бухгалтера, ветврача, как основных технологов. Согласно организационной системе управления предприятия, под контролем председателя находится не весь штат работников, а лишь подотчетные ему лица.Данный девиз можно встретить на входе в предприятие. Здесь же находится доска почета с фотографиями руководителей, что создает дополнительные стимулы к трудовой деятельности работников. В 2011 г. он составил 5809,1 млн. руб. В 2012 г. фонд заработной платы составит 6390,0 млн. руб.Повышению мотивации сотрудников СПК "Родина" способствуют как экономические, так и неэкономические методы стимулирования труда. Поэтому более детальному изучению подлежат неэкономические методы усиления мотивации персонала. Организационные методы предполагают, прежде всего, привлечение работников к участию в делах кооператива, то есть им предоставляется право голоса при решении ряда проблем (как правило, социального характера).Эффективно управлять СПК "Родина" или ее подразделениями в современных условиях невозможно без глубокого понимания сущности и содержания мотивационной системы. В этой связи понимание руководством и сотрудником, частью какой компании он является, во многом определяет его мотивацию к труду. Непонимание своей роли и недооценка значения своего вклада в общее дело ведут к снижению трудовой мотивации работников. Участие в управлении является частью системы участия работников, включающей, кроме того, участие в прибылях и участи в собственности.В завершение необходимо отметить самый глубокий и синтезирующий в себе обе предыдущие формы метод мотивации - это участие персонала в собственности, путем выделения определенного количества акций.