Понятие самообучающейся организации как организации, ориентированной на организационное развитие посредством постоянного обучения и самообучения персонала. Характеристика модели динамики побудительных мотивов. Основные виды инициатив, их применение.
Самообучающаяся организация - одна из моделей организации, ориентированных на организационное развитие посредством постоянного обучения и самообучения персонала, а также реальный тип современных организаций, отличающихся от других тем, что они непрерывно трансформируются и развиваются путем постоянного обучения и переобучения персонала. В настоящее время для описания самообучающейся организации используется два термина: «самообучающиеся организации» и «самообучающиеся компании».Обучение персонала, и особенно построение обучающейся организации, требует системного подхода. Именно он делает обучение и развитие сотрудников эффективным, целесообразным и финансово окупаемым, в то время как «несерьезное», непродуманное отношение к обучению может превратить его в простую формальность, тягостную для всех вовлеченных сторон и ничем не оправданную. Говоря о системе обучения персонала, подразумевается целая совокупность разнородных компонентов, которые при этом являются согласованными и взаимосвязанными, «усиливают» друг друга, и, в конечном счете, работают на достижение единых целей. К таким элементам можно отнести: основные направления обучения; подходы к обучению - то есть формальное и неформальное обучение во всем его разнообразии; выявление, описание и развитие необходимых сотрудникам компетенций; дисциплины и процессы, выступающие в поддержку обучения; специальные технологии и инструменты; наконец, корпоративная культура, способствующая эффективному обучению.Мотивация персонала в вопросах обучения строится на трех принципах. Первый принцип состоит в том, что цели компании должны быть понятны работнику. Если это не так или же сотрудник вообще не ведает, зачем эти цели нужны, он склонен воспринимать настоящее время как единственно возможное. Человек думает, что все всегда будет так, как сейчас, и не понимает необходимости изменений.Модель «Сопротивление» характерна для ситуации инициативы сверху. Главным побудителем адаптации является приказ, реже должностная обязанность. Объект адаптации оказывает сопротивление и противодействие изменениям. Проблемами при применении данной модели являются возможность запаздывания адаптивной реакции, неверный путь изменений, а иногда, вследствие бюрократии, отсутствие реакции на изменение внешней среды. В случае ориентации на «должностную обязанность» часто в организации наблюдаются безынициативность и боязнь изменений.Одной из наиболее актуальных проблем современного предприятия является построение эффективной системы мотивации персонала. Так как какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в работу сотрудниками организации. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует как поддержанию трудовой активности на должном уровне, так и росту производительности.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
