Мотивация персонала предприятия - Дипломная работа

1.1 Теоретические основы управления мотивацией на предприятии. Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация. Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие «мотивация» заменялось понятием «стимулирования». Такая усиленность понимания мотивационного процесса приводила к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли. Это разрушительно действовало на мотивационную личность работника, не вызывало заинтересованности в собственном развитии, самосовершенствовании, а ведь именно эта система сегодня наиважнейший резерв повышения эффективности производства. В самом общем виде мотивация человека понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. принудительная мотивация, основывающаяся на использовании власти и угрозе ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;. Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов, а также от действия других, возникающих параллельно с ним мотивов.Конституция Украины гласит, что каждый гражданин имеет право на безопасные и здоровые условия труда, на социальную защиту, которая содержит право на обеспечение работника в случае полной, частичной или временной нетрудоспособности. Она заключается в комплексе правовых, социально-экологических, организационных, технических, санитарно-гигиенических мероприятий и средств Краткая характеристика участка Как исследуемый объект состояния охраны труда выступает участок прогрессивного оборудования, которая расположена на ГП ХМЗ "ФЭД".3.1 Содержание и характеристика форм повышения мотивации труда. С точки зрения характера действий, применяемых по отношению к работнику организации, мотивация может быть: - положительной;. К основным методам положительной мотивации относятся: - материальное поощрение в виде персональных надбавок к окладам и премий;. повышение авторитета работника и доверия к нему в коллективе;. Она предполагает поощрение творческой инициативы, возможность участия работника в процессе управления, т. е. те методы, которые обеспечат работнику удовлетворение от выполняемой им работы;. Экономическая мотивация - мотивация, устанавливающая непосредственную зависимость материальной обеспеченности человека от результатов его труда. Заработная плата - основной вид оплаты труда наемного работника, включающий: - базовую заработную плату, - сдельную;. И наконец он должен продумать программу стимулирования и увязать ее с другими мероприятиями в рамках руководства.