Мотивации и ее виды. Анализ проблем и пути решения. Мотивация работников через организацию работ в ООО "Заря". Концепции и теории мотивации. Теория человеческих потребностей Маслоу. Настрой на работу, заинтересованность в конечных результатах.
Глава 1. Общая характеристика мотивации 1.1 Мотивации и виды 1.2 Анализ проблем и пути решения Глава 2. Исследование методов повышения мотивации персонала в ООО «Заря» 2.1 Мотивация работников через организацию работ в ООО «Заря» 2.2 Рекомендации по совершенствованию мотивационной деятельности ООО «Заря» Заключение Список использованной литературы ВВЕДЕНИЕ Серьезно меняется ныне во всем мире отношение к главной производительной силе общества - человеку труда. Роль человека в процессе экономического развития постоянно растет. Он остается мерой вещей, главной действующей силой и основным действующим лицом прогресса. Россия уже больше десятилетия переживает период социальных перемен. Многочисленные исследования доказывают, что основной мотивацией является ныне мотивация достижения. Революция в собственности и сопровождавшие ее институциональные преобразования в экономике привели к тому, что миллионы людей, ранее занятых планомерно организованным профессиональным трудом на государство, испытали свои силы и способности в предпринимательстве, в малом бизнесе, где слиты воедино труд, собственность и управление (контроль). Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Объект работы - персонал. Общая характеристика мотивации 1.1 Мотивации и виды Проблема мотивации поведения человека привлекала внимание ученых с незапамятных лет. Одним из центральных моментов данной теории было учение о рефлексе. Фрейд, У. Макдуголл, И.П. Павлов и др.) В ходе этих исследований изменилось представление о потребностях. Мотив достижения как устойчивая характеристика личности впервые был выделен Г. Мюрреем и понимался как устойчивое стремление сделать что-то быстро и хорошо, достичь определенного уровня в каком-либо деле. В исследованиях современных зарубежных менеджеров, таких как Г. Десслер и Л. Якокка и отечественных учёных А.П. Егоршина и Ю.Г. Одегова, понятие мотивации и стимулирования идентичны. На первых порах начальник присматривается к подчиненным, пытается найти у них нераскрытые способности, вычисляет явных лентяев и тружеников, после чего приступает к «справедливому» перераспределению должностей, окладов и премий. В сущности, они не далеко ушли от принципов, выработанных нашим известным соотечественником академиком Павловым.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
