Мотивы поведения людей на рабочем месте. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Анализ стимулирования персонала на ОАОТКФ "Ясная Поляна". Применение новых форм оплаты труда. Система социально-психологических факторов в управлении персоналом.
При низкой оригинальности работы "Мотивация персонала и ее влияние на организационное поведение персонала", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
1.1 Понятие мотивов. Мотивы - это то, ради чего совершается деятельность. В широком значении под мотивом понимается любое внутреннее побуждение человека к деятельности, поведению, мотив выступает как форма проявления потребностей.Потребности - это важнейшие предпосылки мотивации. В основе мотивации труда лежат не только наиболее значимые для работника потребности, но и то, в какой степени работник имеет возможность их удовлетворять, работая в данной компании, какие перспективы их удовлетворения он видит в будущем. Можно выделить достаточно широкий круг потребностей, лежащих в основе трудовой мотивации и оказывающих влияние на организационное поведение и работу человека: 1. Для удовлетворения важнейших физиологических потребностей сотрудника организация должна обеспечить его нормальными условиями труда и заработной платой, позволяющей на приемлемом уровне удовлетворять потребности в еде, одежде, жилье.2.1 Содержательные теории. Теория мотивации Маслоу. Сущность ее сводится к изучению потребностей человека. Физиологические потребности, необходимые для выживания человека: еда, вода, отдых и т.д. Если рассматривать организацию, то в данном случае речь идет о сохранении своего рабочего места, так как именно работа посредством денежного вознаграждения дает возможность удовлетворять физиологические потребности.Теория ожиданий В.Врума. В основе теории - предположение, что во многих ситуациях люди сознательно оценивают альтернативную линию поведения и выбирают действия, которые, по их мнению, приводят к нужным результатам. В рамках теории ожиданий В.Врума выделяются три ключевых понятия: 1) ожидание (затраты труда - результат) -Ож :это предполагаемая связь между действиями и результатами, причем под действием понимается сознательное поведение, контролируемое человеком, под результатом - будущее событие, которое может и не находиться под контролем человека. Если уровень мотивации больше 0,55, то имеет место повышенная мотивация, если же полученный результат ниже, это сигнал менеджерам, что в организации недостаточный уровень мотивации работников. ОРГАНИЗАЦИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО ТКФ "Ясная Поляна".Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ОАО ТКФ "Ясная Поляна " должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.Рассмотренные выше меры по развитию системы мотивации персонала на ОАО ТКФ " Ясная Поляна " неизбежно требуют усовершенствования применения социально-психологических методов и концепций управления персоналом на предприятии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
