Понятие, виды и особенности мотивации, ее основные стадии: возникновение потребностей, определение целей действия и получение вознаграждения. Улучшение системы мотивации на предприятии ОАО "Воронежсельмаш": похвала работников и материальные бонусы.
В настоящее время в нашей стране наблюдается кризис труда. В таких условиях речь не может идти ни о высокопроизводительном и эффективном труде, ни о росте квалификации работников и развитии их инициативы, ни о формировании сильной трудовой мотивации. Человек включается в общественное производство не только из-за материальной необходимости, но и с учётом самых разных побуждений и интересов, определяемых его ценностной иерархией. Любой руководитель всегда осознаёт, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно просто материального вознаграждения. От первоначальной ориентации строго на повышение производительности труда, то есть стимулирования физической активности, мотивация постепенно стала ориентироваться на повышение качества труда и стимулирование творческой активности, инициативы и закрепления работников на предприятии. Функция мотивации заключается в том, что она оказывает влияние на трудовой коллектив предприятия в форме побудительных мотивов к эффективному труду, общественного воздействия, коллективных и индивидуальных поощрительных мер. Указанные формы воздействия активизируют работу субъектов управления, повышают эффективность всей системы управления организацией. Сущность мотивации заключается в том, чтобы персонал фирмы выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями, сообразуясь с принятыми управленческими решениями. Поэтому потребности, побуждающие их заниматься той или иной трудовой деятельностью, более сложны и требуют больших усилий для их удовлетворения. Цель данной курсовой работы - изучить мотивацию на предприятии ОАО ВОРОНЕЖСЕЛЬМАШ и дать рекомендации по совершенствованию мотивации на данном предприятии. Так же мотивация понимается как процесс сопряжения целей организации и целей работников для наиболее полного удовлетворения потребностей обеих сторон, путём различных способов воздействия на работников.[1,с. Они включают: А) Иерархия потребностей Маслоу; Б) Модель мотивации Алдерфера; В) Двухфакторная модель Герцберга; Г) Теория приобретаемых потребностей МакКлеланда; Процессуальные теории мотивации оценивают, объясняют и анализируют процессы импульса, направления, поддержания и прекращения данного поведения. Удовлетворённые потребности не мотивируют людей; · Если одна потребность удовлетворяется, то на её место выходит другая неудовлетворённая потребность; · Обычно человек ощущает одновременно несколько различных потребностей, находящихся между собой в комплексном взаимодействии; · Потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют первостепенного удовлетворения; · Потребности более высокого уровня начинают активно действовать на человека после того, как, в общем, удовлетворены потребности более низкого уровня; · Потребности более высокого уровня могут быть удовлетворены большим числом способов, чем потребности нижнего уровня[2,с 325]; В соответствии с теорией Маслоу существует пять групп потребностей: Вторичные: В самовыражении, в уважении, социальные.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
