Осуществление стимулирования труда для увеличения конкурентоспособности организации, повышения зарплаты и улучшения взаимоотношений в коллективе. Нематериальная мотивация, улучшение условий труда и предоставление соцпакета. Причины текучести кадров.
Проблемами в организациях, связанными с низкой мотивацией персонала являются: высокая текучесть кадров, слабая перспектива карьерного роста, высокая конфликтность, отсутствие условий для самореализации потенциалов сотрудников и т.д. Мотивация как способ управления трудовыми ресурсами состоит в целенаправленном воздействии на поведение персонала посредством влияния на условия его жизнедеятельности, используя мотивы, движущие его деятельностью. Мотивация труда - важнейший фактор результативности работы, и в этом качестве она составляет основу трудового потенциала работника, т.е. всей совокупности свойств, влияющих на производственную деятельность.Существуют многочисленные нематериальные факторы, побуждающие человека работать эффективнее. Куда могут входить отпуска и каникулы; оплата больничных листов; выплата при увольнении; страховка; кредитование сотрудников, консультативные услуги, различные программы помощи служащим, аренда квартиры за счет предприятия; отпуск по уходу за детьми, оплата транспортных расходов, услуги, связанные с питанием, оплата обучения и т.п. Классически принято приводить способы стимулирования, основанные на факторах работы из модели мотивации Олдхема и Хакмана.Для более детального анализа существующих проблем необходимо собрать предварительную информацию, касающуюся состояния внешней и внутренней среды организации.Неконкурентоспособные ставки оплаты. Несправедливая структура оплаты труда.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
