Понятие мотивации, ее теории (содержательная и процессуальная). Мотивация в трудовом коллективе, управление ею. Элементы внешней и внутренней среды мотивации работников через организацию работ. Мотивирующие факторы и методы мотивации коллектива.
Мотивация - это сознательный выбор, сделанный на основе сложного процесса принятия решений, в ходе которого сравниваются варианты, взвешиваются затраты и выгоды и оценивается вероятность достижения желаемых результатов. Главное в мотивации - ее неразрывная связь с потребностями человека. Человек стремится снизить напряжение, когда он испытывает нужду (не всегда осознаваемую) в удовлетворении какой-либо потребности (биологической или социальной). Люди в процессе работы стремятся к удовлетворению различных потребностей, как физиологических, так и социальных. Профессиональный труд позволяет человеку удовлетворять не только биологические, но и социальные потребности, то есть потребности, которые присущи человеку как существу социальному.Управление мотивацией включает: 1) выбор мотиваторов труда;. 2) политику заработной платы;. В любом действии человека есть побудительный мотив.Мотивирование - это процесс воздействия на человека для побуждения его к конкретным действиям посредством побуждения в нем определенных мотивов. В зависимости от того, какие цели преследует мотивация персонала можно выделить два мотивирования: внешнее и внутреннее. Внешнее мотивирование персонала это своего рода процесс административного воздействия или управления: руководитель поручает работу исполнителю, а тот ее выполняет. В этом случае нужно найти психологический способ для усиления желательных качеств личности работника и ослабления отрицательных факторов, к примеру, снижения монотонности труда и др. Второй тип мотивации персонала требует от самого менеджера гораздо больших усилий, знаний и способностей. 2) целенаправленное поведение - стремясь удовлетворить свои потребности, люди выбирают свою линию целенаправленного поведения. Работа в организации - один из способов целенаправленного поведения. Каждого члена коллектива нужно мотивировать и у каждого есть свои особенности при мотивации: Особенности мотивации топ-менеджеров. Использование на этой стадии такой схемы эффективно по двум причинам: во-первых, сотрудник чувствует, во-вторых, есть возможность развиваться и зарабатывать больше.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
