Мотивация как функция управления персоналом. Особенности управления персоналом на предприятии в современных экономических условиях. Анализ мотивационных моделей, раскрытие их достоинств и недостатков. Совершенствования механизма мотивации работников.
При низкой оригинальности работы "Мотивация как управленческая функция и психологический процесс", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
мотивация управление персонал работник. 1.1 Понятие, виды и значение мотивации в управлении. Философия управления персоналом это формирование поведения отдельных работников по отношению к целям развития предприятия. В таких условиях мотивация трудовой деятельности сотрудников фирмы приобретает особенно важное значение. Мотивация оказывает воздействие на следующие характеристики деятельности: - старание;. Общую характеристику процесса мотивации можно представить, если определить используемые для его объяснения понятия: потребности, мотивы, цели. Потребности - это состояние человека, испытывающего нужду в объекте, необходимом для его существования. Мотивация представляет собой процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения целей организации и личных целей. Внутренняя (intrinsic) мотивация, по Эдварду Деси (1980; 1995), - это стремление совершать деятельность ради нее самой, ради награды, которая содержится в самой этой деятельности. Осуществлять функции мотивации персонала в трудовой деятельности, несмотря на сложность, можно в таких направлениях: - работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников (материальное стимулирование);. Поощрение свободным временем или предоставление возможности работнику самостоятельно планировать свой рабочий день, что ведет к росту производительности труда. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория иерархии потребностей Маслоу, теория ERG Альдерфера, теория приобретенных потребностей Макклелланда, теория двух факторов Герцберга.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
