Мотивация как управленческая функция - Курсовая работа

1. Теоретические основы мотивации как функции управления 1.1 Мотивационные теории и их значение в управлении 1.2 Мотивационные типы персонала 1.3 Методы стимулирования трудовой деятельности персонала 2. Характеристика предприятия ООО «СМК» 2.1. Организационно-правовая характеристика предприятия 2.2 Экономические показатели деятельности ООО «СМК» 3. Мероприятия, направленные на мотивацию труда работников ООО «СМК» 3.1 Анализ мотивации как функции управления 3.2 Разработка предложений по мотивации труда как функции управления для экономической эффективности Заключение Библиографический список Приложения Введение В последнее время мотивация как функция управления персоналом приобретает все большее значение, так как современные предприятия, активнодействующие в изменяющейся среде, ориентированные на качество, а не на количество выпускаемой продукции, все в большей степени зависят от человеческого фактора. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов стимулирования и мотивации работников. Мотивация является одним из важнейших внутриорганизационных процессов, а особенность его заключается в том, что он непосредственно направлен на достижение целей организации. Отсутствие разработанной системы мотивации создает предпосылки снижения конкурентоспособности фирмы, предприятия, что негативно скажется на заработной плате и социальной атмосфере в коллективе. Из-за неумения качественно и рационально осуществлять этот процесс, из-за отсутствия в организации механизма его осуществления, страдает большинство фирм и предприятий, государственных учреждений и органов в России. Наиболее известными отечественными исследователями в этой области являются А.П. Волгин, В.П. Галенко, М.В. Грачев, Э.Е. Старобинский, В.В. Травин и др., наиболее известные зарубежные исследователи - А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д. Мак Клелланд и др. Таким образом, целью данной работы является изучение мотивации как управленческой функции и психологического процесса на примере Общества с ограниченной ответственностью «Слободской мебельный комбинат». При написании курсовой работы были использованы научные труды как отечественных, так и зарубежных авторов, опубликованные отдельными работами в книжных и периодических изданиях, а также материалы и документы, предоставленные руководством ООО Слободской мебельный комбинат. 1. Руководитель всегда должен помнить, что даже прекрасно составленные планы и самая совершенная структура организации не имеют никакого смысла, если кто-то не выполняет фактическую работу организации. Мотивация как функция управления - это процесс, с помощью которого руководство организации побуждает работников действовать так, как было ранее запланировано и организовано, поскольку успех организации в определенной мере зависит от того, насколько эффективно действуют участники производственного процесса. Чтобы разобраться в этой двойственной природе мотивации, важно понять, что поведение человека в трудовом процессе определяется взаимодействием различных внешних и внутренних побудительных сил, среди которых следует, прежде всего, выделить стимулы и мотивы. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, среди них может выделиться основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие. Схема системы мотивации на основании этой модели представлена в приложении 5. Третья группа мотивов связана с обоснованием широкого круга альтернатив.