Содержательные теории трудовой мотивации в управлении персоналом: Маслоу и Альдерфера, двухфакторная концепция Герцберга. Модель ключевых характеристик работы Хэнкмена-Олдхема. Подход Аткинсона и Макклелланда: потребность в достижении и во власти.
1. Содержательные теории мотивации 1.1 Теория Маслоу 1.2 Теория Альдерфера 1.3 Двухфакторная теория Герцберга 1.4 Модель ключевых характеристик работы Хэнкмена-Олдхема 1.5 Подход Аткинсона и Макклелланда (потребность в достижении и во власти) Вывод Библиографический список Введение Будучи менеджером, важно уметь управлять персоналом и направлять его на достижение необходимого результата. В современном обществе, для человека важным аспектом в работе является мотивация к труду. Без сомнений люди работают по найму, чтобы получить, прежде всего, материальное вознаграждение. Однако их объединяют два основных понятия: потребности и вознаграждение. К наиболее известным содержательным теориям мотивации относятся теории Маслоу, Альдерфера, Герцберга, Аткинсона и Макклелланда. 1.1 Теория Маслоу Впервые представления Маслоу были опубликованы в 1943 году в статье Теория человеческой мотивации. Абрахам Маслоу (1908 - 1970). Здесь же он познакомился с Куртом Голдстайном, который своей известной книгой Организм (1934) натолкнул его на идею самоактуализации. Социальные потребности: потребность в дружбе и любви, потребность ощущать себя частью группы или организации. Перечисленные пять категорий потребностей реализуются, но Маслоу, в достаточно строгом иерархическом порядке: потребности более высокого уровня активизируются и начинают определять поведение только тогда, кода удовлетворены потребности нижележащих уровней. Руководителю важно увидеть, что рвение или пассивность подчиненных, при выполнении поставленных перед ними задач, в значительной степени определяются также и тем, в какой мере на работе созданы условия для удовлетворения их социальных потребностей, потребности в оценке и в уважении, потребности в самореализации. 1.Удовлетворение физиологических потребностей персонала Для удовлетворения важнейших физиологических потребностей работники должны быть обеспечены нормальными условиями труда и заработной платой, позволяющей на приемлемом уровне удовлетворять потребности в еде, одежде, в жилье (для разных людей и для разных стран или разных регионов одной и той же страны этот уровень может существенно различаться). Возможно, самый известный и наглядный пример - это кризис в работе компании IBM в 1992-1993 годах.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
