Основы мотивации, стимулирование как основной рычаг воздействия. Анализ современных теорий мотивации. Использование современных теорий мотивации для стимулирования персонала торговой организации. Разнообразные приемы стимулирования деятельности персонала.
мотивация стимулирование персонал. В другом - как совокупность мотивов. Довольно часто психологи в своих теоретических работах пытаются рассмотреть отдельно мотивацию внешнюю - экстренсивную и внутреннюю - интренсивную. Но на практике человек не может не зависеть в своих решениях и поступках от влияния окружения. Говоря о внешней мотивации необходимо принять во внимание, что обстоятельства, условия, ситуации приобретают значение для мотивации только тогда, когда становятся значимыми для человека, для удовлетворения потребности, желания.Различные теории психологического и организационно-экономического направления в изучении мотивации можно разделить на две группы: содержательные теории мотивации, основывающиеся на идентификации внутренних побуждений личности (потребностей), которые заставляют людей действовать так, а не иначе (теории А. Маслоу, Ф. Герцберга и др.);. процессуальные теории мотивации - это более современные теории, базирующиеся в первую очередь на определении того, как ведут себя люди с учетом воспитания и познания (теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера - Лоулера).Анализ мотивационных моделей предприятий зарубежных стран позволил разработать свою общую мотивационную модель и ее разновидности в соответствии с приведенной классификацией мотиваторов и апробировать их на российских предприятиях. Апробация показала, что реализация систем мотивации в любом коллективе требует, как правило, больших затрат по фонду заработной платы и премиальным системам. Премирование: за внедрение новых разработок и новой техники: за изготовление продукции на экспорт; за повышение качества продукции; по итогам работы за год; за внедрение хозрасчета и снижение трудоемкости работ и т.д. Мотивы социальной карьеры: 1. Избрание в руководящие органы управления (технические, экономические, социальные, управленческие, правовые).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
