Сущность и функции мотивации, особенности ее использования в менеджменте. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Стимулирование как основной фактор повышения эффективности персонала. Принципы построения системы мотивационного менеджмента.
Одним из элементов менеджмента является мотивация сотрудников. Мотивация - это совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей. На первом этапе возникает потребность, то есть ощущение человеком физиологического или психологического недостатка чего-либо.Наиболее часто теории мотивации разбивают на три группы в зависимости от элемента процесса мотивации, на котором концентрируется внимание. Теории содержания мотивации (рассматривают потребности человека);. Теории подкрепления (рассматривают вознаграждения, получаемые человеком в процессе удовлетворения потребности). Пирамида Маслоу. Значение теории: теория Маслоу позволяет менеджеру более четко оценить степень удовлетворенности работника условиями труда, оценить направления мотивирования.В условиях перехода к рыночной экономике система управления стимулированием труда подвергается существенной трансформации. По сути эта система призвана создать новый мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли всех форм собственности и организационно-правовых форм деятельности. Основной целью управления стимулированием труда является обеспечение роста доходов персонала и дифференциации их выплат в соответствии с трудовым вкладом отдельных работников в общие результаты деятельности торгового предприятия. Выбор форм и систем заработной платы представляет собой начальный этап организации стимулирования труда персонала. При повременной форме заработная плата начисляется работнику по его тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.В современных условиях претерпела существенные изменения мотивация руководства персоналом: преобладающее значение приобрели социально-экономические и социально-психологические методы управления персоналом над административными. Целью управления персоналом стало побуждение работников к развитию их способностей для более интенсивного и продуктивного труда. Важное значение приобрели следующие социально-психологические аспекты управления: - стабильность служебного положения - главный стимул в работе;. Сидоренко, автор многочисленных изданий по мотивационному менеджменту, формулирует три основных заповеди руководителя, заботящегося о мотивации своих подчиненных.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
