Рассмотрение условий формирования мотивов как осознанных внутренних побуждений работника к труду. Изучение параметров трудовой мотивации персонала на промышленном предприятии. Выявление роли реинжиниринга в процессе организации кадрового менеджмента.
мотивация персонал реинжиниринг трудовой. В результате проведенных исследований поведения человека в труде были созданы две категории теорий мотивации труда: содержательные и процессуальные. К содержательным теориям относят работы А. Маслоу, Д. Макклеланда, Ф. Герцберга.Западная теоретическая и наука достаточно активно занимается поисками новых форм мотивации и разработкой технологий их применения, соединяя социологические, экономические и психологические концепции и методы исследования. России необходимость системного мотивирования и стимулирования персонала стала осознаваться лишь в последние годы. Краткая характеристика основных систем мотивирования к труду, применяемых в зарубежных странах и в России. Такая система мотивирования основана на двух компонентах: а) дифференциации окладов с учетом уровня сложности и ответственности трудовых функций; б) дифференциации оплаты в зависимости от индивидуальных достижений работника. К основным видам дополнительной оплаты труда в американских компаниях относят премии управленческому персоналу; компенсационные выплаты при выходе на пенсию; премии, зависящие от величины прибыли; доплаты за повышение квалификации и стаж работы.3.1 Анализ промышленного предприятия ООО «Волготрансгаз» и предложение по улучшению системы мотивации персонала. Для характеристики удовлетворенностью качеством трудовой жизни и определения уровня мотивированности к труду работников ООО «Волготрансгаз» было проведено социологическое исследование на тему: “Мотивационные установки и удовлетворенность трудом работников ООО «Волготрансгаз»”. Количество работников с высшим образованием увеличилось до 24,6%.Необходимость формирования на предприятии эффективной системы мотивации к труду обусловлена двумя основными задачами, которые решает кадровый менеджмент предприятия: обеспечение максимальной производительности и качества труда при сохранении контроля над издержками на рабочую силу. высокий уровень приверженности работников предприятию, обеспечивающий закрепляемость кадров даже в ситуации временного снижения заработной платы относительно предприятий-конкурентов;.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
