Мотивации для талантливых кадров, определенные особенности и индивидуальный подход. Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация торгового персонала в условиях развития розничной торговли.
Уральский институт экономики, управления и права ОТЧЕТ ПО УЧЕБНО-ОЗНАКОМИТЕЛЬНОЙ ПРАКТИКЕ по теме Мотивация к труду работников торгового предприятия Выполнил Прачев. Л.А Студент 2 курса Группа ЭП - 201 Заочная форма обучения Руководитель практики Климчева. Л.Г Полевской 2010 г. Содержание 1. Роль мотивации в системе оплаты труда 2. Система мотивации персонала, проблемы и решения 5. Мотивации для талантливых кадров, определенные особенности и индивидуальный подход 6. Цели разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования персонала 10. Роль мотивации в системе оплаты труда В большинстве компаний сегодня принято разделение зарплаты персонала на постоянную и переменную части. При этом поиск оптимального соотношения между фиксированным окладом и премиями становится сложной задачей, которую каждой компании приходится решать индивидуально на основе общих принципов поощрения сотрудников. Грейд - это разряд, определяемый тем, какое значение данная позиция имеет в общей структуре компании и насколько работник, ее занимающий, влияет на достижение корпоративной цели. Он гарантирует получение сотрудником заработной платы в соответствии с принятой в компании сеткой грейдов. Работник может изменить свой грейд и соответственно уровень оплаты, если повысит квалификацию, увеличит объем работы или расширит круг обязанностей. Кроме фиксированного оклада у работника может быть еще одна постоянная часть дохода-бенефиты (социальные льготы). Чем выше должность человека, тем больше его привлекает возможность увеличить переменную часть дополнительными выплатами, которые он получает в зависимости от достигнутых им результатов, например, реализованных проектов, и от увеличения прибыли фирмы. Журнал: Ваш магазин № 11 (683) Автор статьи: Константин. Оплата труда во многом основана на произволе руководителей. «Например, юрист нашей компании выиграл судебный процесс, - рассказывает Ю. Ровенский. Ее новизна заключается еще и в том, что сотрудники оценивают сами себя, наравне с непосредственным руководителем. Появилась угроза, что компанию начнут покидать самые верные ее сторонники, начинавшие дело, директора аптек». «Мы начали с анализа настроений двух ключевых групп - директоров аптек и работников торгового зала, - говорит М. Ковалева.-. Менеджеры думали, что других мотивирует то же, что их самих.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
