Теории и виды мотивации, ее влияние на текучесть кадров. Мотивация и стимулирование как вознаграждение в системе управления персоналом. Основные направления совершенствования мотивационного механизма на предприятии ООО "Гранд" студии красоты "Изабелла".
При низкой оригинальности работы "Мотивация и вознаграждающее управление и их влияние на отношения в организации", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В самом общем виде мотивация человека к деятельности понимается как совокупность движущих сил, побуждающих человека к осуществлению определенных действий. Под мотивами понимают активные движущие силы, определяющие поведение людей. Мотивировать сотрудников - значит затронуть их важные интересы, дать им шанс реализоваться в процессе труда. Теперь рассмотрим основные задачи мотивации труда персонала [1, с.Менеджеры должны постоянно обдумывать возможные способы улучшения работы и мотивации людей, работающих с ними. В экономической литературе встречается описание следующих видов мотивации труда персонала: · Повышение разнообразия умений и навыков. · Повышение целостности работы. Так монотонная работа позволяет работникам разговаривать в процессе ее выполнения, но стоит внести элемент разнообразия разговоры станут затруднительными, в то же время не будет никаких компенсаций со стороны самой работы.Одними из основных причин текучести кадров являются причины: недовольство сотрудников материальным поощрением (заработной платой); отсутствие служебного роста, повышения квалификации; большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по количеству времени.2.1. Характеристика деятельности студии красоты «Изабелла». Предприятие ООО «Гранд» является обществом с ограниченной ответственностью, занимающимся различными видами деятельности. Студия красоты «Изабелла» является малым предприятием, т.к. численность работающего персонала не превышает 30 человек. · социально-психологический, предполагает использование в студии красоты «Изабелла» методов, которые основываются на воздействии руководства на персонал путем осуществления социальных и психологических факторов мотивации труда.В настоящей главе курсовой работы раскроем мотивацию и стимулирование персонала в контексте системы управления персоналом (в системе кадровой политики предприятия), а также опишем рассматриваемые в экономической литературе пути совершенствования мотивации и стимулирования. Как уже отмечалось выше, под мотивацией трудовой деятельности будем понимать совокупность движущих сил, побуждающих человека к труду [15, с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
