Понятие мотивации труда, её место в менеджменте организации. Характеристика стилей управления. Методы стимулирования персонала. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Методы материального поощрения персонала. Способы улучшения мотивации труда.
Мотивация в менеджменте - это комплексный подход к управлению персоналом, направленный на создание побудительных мотивов, целью которых является продуктивное выполнение сотрудником своих обязанностей.Важную роль в системе управления персоналом играют мотивация и стимулирование работников. Обеспечение соответствующего уровня мотивации позволяет способствовать повышению результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечению систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива. Мотивация труда - это стремление работника удовлетворить свои потребности посредством трудовой деятельности. Задачу эффективной мотивации можно решить, лишь создав мощные мотивы трудовой деятельности человека [6, раздел 7]. Основные элементы мотивации личности представлены на Рис. 1.2.Довольно важную роль в мотивации труда работников играет система стимулирования, принятая в конкретной организации. В качестве стимулов могут выступать материальные предметы, действия других людей, предоставляющиеся возможности, надежды и пр. Стимулы непосредственно воздействуют на усилия человека, его старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией.Содержательные теории мотивации - это теории, базирующиеся на изучении потребностей человека, которые и являются основным мотивом их проведения, а, следовательно, и деятельности. Маслоу, двухфакторная мотдель Ф. Герцберга и т.д.Здесь говорится о распределении усилий работников и выборе определенного вида поведения для достижения конкретных целей. К таким теориям относятся теория ожиданий, или модель мотивации по В. Вруму, теория справедливости и теория или модель Портера - Лоулера. Сотрудник оценивает свой размер поощрения по сравнению с поощрениями других сотрудников.Потребности - это забота личности о необходимых средствах и условиях собственного существования и самосовершенствования, а также стремление к устойчивому сохранению равновесия со средой обитания. Основные виды потребностей представлены содержательными теориями мотивации. Ряд потребностей имеет непосредственное отношение к проблемам мотивации труда и обладает конкретно-трудовыми значениями. · потребность в общежитии (установка на трудовую деятельность как условие и повод для человеческих контактов). Необходимо мотивировать сотрудника, для того чтобы он работал именно на этом предприятии и занимался конкретной деятельностью, понимая, что со временем возможен служебный рост, большее вознаграждение, признание и т. д.Кроме основных элементов оплаты труда персонала существует ряд форм и методов дополнительного материального поощрения персонала и стимулирования высоких показателей трудовой деятельности. Переменная заработная плата (плата за результаты, за производительность) - система вознаграждения, при которой размер компенсации работнику не является постоянным, а изменяется в зависимости от результатов его работы, работы всего подразделения или организации в целом.Рассмотрим способы улучшения мотивации труда. Оно включает в себя совершенствование системы заработной платы, предоставление возможности персоналу участвовать в собственности и прибыли предприятия. Доплаты и надбавки делятся на две группы: - компенсационные -.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
